塩野誠

経営共創基盤取締役マネージングディレクター

1975年生まれ。慶應義塾大学法学部卒業。米ワシントン大学ロースクール法学修士。ゴールドマン・サックス証券、ベイン&カンパニー、ライブドア等を経て現職。現在はフィンランドに在住し、北欧、バルト三国、ロシアなどで企業投資を統括し、欧州をはじめとしたグローバルな投資機会、リスク分析を行う。JBIC IG Partners 代表取締役CIO 、IGPIテクノロジー取締役、元人工知能学会倫理委員会委員。

2008.1.7

フレームワーク分析で、モレなくダブリなく原因追求

効率的に分析を行っていくためには、フレームワーク分析が有効です。問題を前にしたら、原因追求のためにブレークダウン（分解）を行っていきましょう。

2007.12.17

意思決定や交渉の前にはディシジョン・ツリーを描く

ビジネスは意思決定の連続によって成り立っています。その意思決定の過程を可視化し、シミュレーションするツールがディシジョン・ツリーです。

2007.12.10

チャート分析は、切れ味のよい「軸」がポイント

ラフや図表などのチャートを作成する際には、「このチャートの軸は何か？」という疑問を持って作業を行うようにしましょう。分析において、軸は何かを測定するときの基準になります。

2007.12.3

ナンバリングとラベリングで相手の頭に目次とファイルを作成する

コンサルタントはよく、「その点につきましてが、３つの理由があります」という言い回しを使います。これは、相手にこちらの話を理解してもらううえでとても有効です。

2007.11.27

自分が使う単語と相手の単語の定義に違いは無いか

何かを説明していて、「あれ、なんだか話が通じていないな」という時はありませんか？そういう場合は、「自分の使っている単語と相手が使っている単語の定義が同じかどうか」を確かめましょう。