ビクター・チェン

戦略コンサルティング会社の面接試験で、どのような点を重視するか？「オフィスにクッキーを置くのは、不合理だ」という主張を、戦略コンサルがどう説得するかというポイントから考えてみよう。

コンサルティング業界で用いられる人材評価の方法の1つに、「エアープレイン・テスト」というものがある。これは、インタビュアーが次のような質問を自問しながら、志望者の人柄を判断する手法である。

戦略コンサルタントの分析や結論の正しさは、機械的に決まるものではない。コンサルタントの提案や結論は、クライアントが受け入れやすいようなかたちで伝える必要がある。

戦略コンサルティング会社の面接官は、あら探しをするかのように、志望者が面接で話す言葉をつぶさにチェックしている。なぜなら、クライアントはコンサルタントに対して、同様のことを常に行っているからだ。

新米コンサルタントが犯しがちな間違いの中で、先輩コンサルタントが最も恐れる悪夢とはなんだろうか。

地頭をフル回転して、根拠を示さなければならない戦略コンサルティング・ファームの面接では、「どこまでの数字の正確性を求めるか」は、志望者にとって悩ましい問題だ。

戦略コンサルティング業務に常につきまとう問題は、クライアントが望む仕事量に対して十分な人数のコンサルタントを確保できないことだ。このことは『戦略コンサルティング・ファームの面接攻略法』においても、ポイントとなっている。

ここで、コンサルティング・ファームが、なぜ自力で問題解決できる人物をここまで高く評価するのかを示す話を紹介したい。

戦略コンサルティング会社の面接官が面接で行うことの背景にある心理的要因を理解しておくことは重要である。彼らが何を考えているかを理解すれば、彼らに対し面接で自分をより強く印象づけやすくなるだろう。

戦略コンサルティング会社で行われている一般企業とはかなり異なる面接試験であるケース・インタビュー。なぜ、このようなスタイルの面接が必要なのか、その理由を知ることは、攻略のためにも、非常に重要だ。

主要な戦略コンサルティング・ファームは現在、主に次の7つの評価方法で志望者を評価している。今回は、新刊『戦略コンサルティング・ファームの面接試験』のエッセンスの中から、7つの評価方法を紹介する。

もしあなたが、トップクラスの戦略コンサルティング・ファームに就職したいと思ったならば、採用段階で非常に大きな難題が立ちはだかっていることに、すぐに気づくだろう。それは、「ケース・インタビュー」という独特の面接試験だ。