飯塚健二

（いいづか・けんじ）

株式会社新経営サービス人事戦略研究所マネージャー。iWAMプラクティショナートレーナー。1977年生まれ。大阪大学卒業後、独立系システム開発会社にてSE・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファームにて人事コンサルタントとして従事した後、現職。中小企業から大手企業まで幅広い人事・人材育成コンサルティングの実績を持つ。経営戦略の実現に向けた人事制度改革・定着化や要員・人件費マネジメントの指導に加え、本書で紹介する「iWAM（アイワム／ベルギー生まれの総合適正検査ツール。職場における行動特性に注目し、人が職場において何に動機づけられ、どのような行動を取るのかを知るための分析手法）」の知見を活かしたコミュニケーション研修やビジネススキル研修、コーチング研修を手がける。

「いちいち角が立つ人」「感情むき出しの人」にムッとしない方法

歯に衣着せぬ配慮のない言い方に、つい感情爆発で反発する――。これでは到底まともな会話は成り立たない。書籍『「職場のやっかいな人間関係」に負けない法』を出版した人事・人材育成コンサルタントの飯塚健二氏が、認知科学をベースにした考え方「ｉＷＡＭ(アイワム)」を用いて、こうした正反対な相手に対して、どう円滑にコミュニケーションを図るべきかをレクチャーする。

2020年2月20日 4:30

「ざっくり上司」と「重箱の隅上司」にストレスを感じない方法

指示が大雑把すぎる上司と、細かい指示ばかりする上司――部下からしてみれば、どちらも面倒な相手には違いない。書籍『「職場のやっかいな人間関係」に負けない方法』を出版した人事・人材育成コンサルタントの飯塚健二氏が、認知科学をベースにした考え方「ｉＷＡＭ(アイワム)」を用いて、こうした両極なタイプの人に、どう対応するべきかをレクチャーする。

2020年2月13日 4:55

「出しゃばりな人」「自分から動かない人」にイライラしない対処法

会議で出しゃばり過ぎる人も困るが、全く発言しない人も困りもの。そうした困った人たちをうまく扱うにはどうすべきか？　書籍『「職場のやっかいな人間関係」に負けない法』を出版した人事・人材育成コンサルタントの飯塚健二氏が、認知科学をベースにした考え方「ｉＷＡＭ(アイワム)」を用いて、やっかいな人に対応する際の具体的手法をレクチャーする。

2020年2月6日 5:10

「ありがとう」の一言だけで､部下はあなたを信頼する

ビジネスの現場において、人間関係こそもっとも悩ましい課題といえるだろう。そこで、『「職場のやっかいな人間関係」に負けない法』を出版した人事・人材育成コンサルタントの飯塚健二氏が提案するのが、認知科学をベースにした考え方「ｉＷＡＭ(アイワム)」を用いた、人間関係改善の方法だ。本連載ではｉＷＡＭを用いた対人スキルの具体的手法を、飯塚氏にレクチャーしていただく。

2020年1月30日 5:05