孫 亜文

安倍政権の働き方改革では、働く人々がキャリアチェンジしやすい社会の実現が重要とされた。しかし、リクルートワークス研究所の調査によると、キャリアを転換させていくために自ら学んでいる人は、わずか3割しかいないことがわかった。なぜ、ビジネスパーソンは学ばないのか。背景に横たわる職場の課題を浮き彫りにする。

安倍政権の主導で始まった働き方改革によって、人々の働き方は果たして望ましい方向に進んでいるのだろうか。リクルートワークス研究所が、独自の指標により、2016年から2020年までにおける働き方改革の成果と課題を徹底検証する。今回は、成果と課題が表裏一体の関係にある「労働時間の短縮化」というテーマを掘り下げて考えよう。

2016年、安倍政権の主導で「一億総活躍社会」の実現を目的とした「働き方改革実現会議」が発足し、翌には「働き方改革実行計画」が発表された。働き方改革によって、人々の働き方は果たして望ましい方向に進んでいるのだろうか。リクルートワークス研究所が、独自の指標により、2016年から2020年までにおける働き方改革の成果と課題を炙り出す。

企業がDXを推進するために欠かせない、従業員のデジタルスキルを獲得させる取り組み「リスキリング」。リスキリングを成功させるためには、前回紹介した4つのステップでリスキリングプログラムを設計するだけでなく、周辺の環境や条件を整える必要がある。

従業員にデジタルなスキルを獲得してもらう「リスキリング」を企業内で進めるには、何から始めればいいのか。リクルートワークス研究所の「DX時代のリスキリング」プロジェクトの研究を通して明らかになった、リスキリングを進める方法を紹介する。