土屋哲雄(経営・戦略デザインラボ)

土屋哲雄(経営・戦略デザインラボ)

(つちや・てつお)
ワークマン専務取締役

ワークマン専務取締役。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て、三井物産デジタル社長に就任。上海広電三井物貿有限公司総経理、三井情報取締役など30年以上の商社勤務を経て2012年、ワークマンに入社。一般客向けに企画したアウトドアウェア新業態店「WORKMAN Plus」が大ヒット。2012年、ワークマン常務取締役。2019年、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当に就任。「ダイヤモンド経営塾」第八期講師。

ワークマンとAGCの組織変革はどのように行われたか?当事者が語る「両利きの経営」
土屋哲雄(経営・戦略デザインラボ)
10期連続最高益を更新中のワークマン。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです。今回、組織開発コンサルタントであり、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者であるオライリー教授(スタンフォード大学経営大学院)の日本における共同研究者でもある加藤雅則さんとの対談が実現。ワークマンやAGCなどの事例をもとに、「両利きの経営」について熱く語っていただきました。
ワークマンとAGCの組織変革はどのように行われたか?当事者が語る「両利きの経営」
ワークマンの旗手と組織開発の第一人者が語る、知られざる「両利きの経営」の本質
土屋哲雄(経営・戦略デザインラボ)
10期連続最高益を更新中のワークマン。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです。今回、組織開発コンサルタントであり、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者であるオライリー教授(スタンフォード大学経営大学院)の日本における共同研究者でもある加藤雅則さんとの対談が実現。ワークマンやAGCなどの事例をもとに、「両利きの経営」について熱く語っていただきました。
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ワークマン成長の仕掛け人がやさしく解説、「しない経営」が最強である理由
土屋哲雄(経営・戦略デザインラボ)
10期連続最高益を更新中のワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、国内店舗数はついにユニクロを抜きました。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです。
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ワークマン成長の仕掛け人が語る「頭の良い人ほど目標をあきらめる」理由
土屋哲雄(経営・戦略デザインラボ)
10期連続最高益を更新中のワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、国内店舗数はついにユニクロを抜きました。「しない経営」「データ経営」で改革を実行した急成長の仕掛け人が、ワークマン専務取締役の土屋哲雄さんです。今回、土屋さんに「会社が成長するためには、上司はどのように意識を変えるべきか?」を直接、お聞きしました。全5回でお届けします。「頭の良い人ほど目標をあきらめる」「ノルマを課す方法は間違っている」と述べるその理由は何でしょうか。
ワークマン成長の仕掛け人が語る「頭の良い人ほど目標をあきらめる」理由
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