清水勝彦

(しみずかつひこ)
慶應義塾大学大学院教授

東京大学法学部卒業、ダートマス大学エイモス・タックビジネススクール経営学修士(MBA)、テキサスA&M大学Ph.D.。コーポレイトディレクション(CDI)、テキサス大学サンアントニオ校助教授・准教授(2000〜2010年、テニュア取得)を経て、2010年より現職。M&A戦略の失敗など多くの実証研究で知られ、『ストラテジック・マネジメント・ジャーナル(SMJ)』誌など複数の世界的な学界誌の編集委員も務める。専門分野は、組織マネジメント、経営戦略立案・実行とそれに伴う意思決定など。英文研究論文以外の著書に、『リーダーの基準』『戦略と実行』『戦略の原点』(以上、日経BP社)などがある。https://shimizu-lab.jp/

部下の「やる気を引き出すリーダー」「削ぐリーダー」の決定的な違い
清水勝彦
経営戦略論の第一人者であり、慶應大学ビジネススクールの清水勝彦教授が説く「静かなリーダー」のあり方とは?
部下の「やる気を引き出すリーダー」「削ぐリーダー」の決定的な違い
「豪胆な上司」を目指さなくてもよい理由
清水勝彦
経営戦略論の第一人者であり、慶應大学ビジネススクールの清水勝彦教授が説く「静かなリーダー」のあり方とは?
「豪胆な上司」を目指さなくてもよい理由
「これ意味なくないっすか?」生意気な若手に優れた上司はどう返す?
清水勝彦
経営戦略論の第一人者であり、慶應大学ビジネススクールの清水勝彦教授が説く「静かなリーダー」のあり方とは?
「これ意味なくないっすか?」生意気な若手に優れた上司はどう返す?
「部下に厳しい上司、やさしい上司」力を伸ばせるのはどっち?
清水勝彦
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「人がついてくる上司」「バカにされる上司」の決定的な違い
清水勝彦
経営戦略論の第一人者であり、慶應大学ビジネススクールの清水勝彦教授が説く「静かなリーダー」のあり方とは?
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上司が「一瞬で部下の信頼を失う」NG行動ワースト1
清水勝彦
経営戦略論の第一人者であり、慶應大学ビジネススクールの清水勝彦教授が説く「静かなリーダー」のあり方とは?
上司が「一瞬で部下の信頼を失う」NG行動ワースト1
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