
生岡直人
成果を出し続ける組織の「見えない共通点」【書籍オンライン編集部セレクション】
7年で100以上の組織経営を改善してきた“理念実現コンサルタント”の税理士が贈る、成果に直結する「言葉の判断軸」の作り方、浸透のさせ方。リーダーは、「判断基準」を言語化せよ。

成果を出し続ける組織の「見えない共通点」
7年で100以上の組織経営を改善してきた“理念実現コンサルタント”の税理士が贈る、成果に直結する「言葉の判断軸」の作り方、浸透のさせ方。リーダーは、「判断基準」を言語化せよ。

ミッション・ビジョン・バリューを「ひと言」で説明する
7年で100以上の組織経営を改善してきた“理念実現コンサルタント”の税理士が贈る、成果に直結する「言葉の判断軸」の作り方、浸透のさせ方。リーダーは、「判断基準」を言語化せよ。

【図解】なぜ「行動」を変えても成果が出ないのか?
7年で100以上の組織経営を改善してきた“理念実現コンサルタント”の税理士が贈る、成果に直結する「言葉の判断軸」の作り方、浸透のさせ方。リーダーは、「判断基準」を言語化せよ。

商談で相手が地蔵で地獄なら営業トークの「時制」を変えよ
7年で100以上の組織経営を改善してきた“理念実現コンサルタント”の税理士が贈る、成果に直結する「言葉の判断軸」の作り方、浸透のさせ方。リーダーは、「判断基準」を言語化せよ。

会議の生産性を下げる決定的要因と、ただ1つシンプルな解決策。
7年で100以上の組織経営を改善してきた“理念実現コンサルタント”の税理士が贈る、成果に直結する「言葉の判断軸」の作り方、浸透のさせ方。リーダーは、「判断基準」を言語化せよ。

こうやって、言葉が組織を変えていく。
7年で100以上の組織経営を改善してきた“理念実現コンサルタント”の税理士が贈る、成果に直結する「言葉の判断軸」の作り方、浸透のさせ方。リーダーは、「判断基準」を言語化せよ。
