2024.5.24 「皆さんは日本代表チームに入ったのではありません…」侍ジャパン監督の選手への言葉が胸を打つ 組織運営は、機械論的組織観と生命論的組織観の2つの側面を融合させながら展開していくもの。社員のモチベーションが上がらない場合、生命体的観点が不足していると考えられる。組織に生命体的要素を入れていこうとした時、「チーム」発想が有効だ…
2024.5.21 「昭和の根性論」と「平成の効率主義」が令和の職場を地獄にするワケ 組織が効率的に動いていけるのは、所属している人間がタテマエを準拠に働いているから。しかし、現在、過去からのタテマエと人々の本音が大きく乖離していることで、仕事のモチベーションが下がる人が増えているという。
2024.5.20 「部下をダメにする」1on1と「グングン成長させる」1on1の決定的な違い いま、日本企業で「組織」に対する関心が高まっている。社内でのコミュニケーションを通して社員のやる気を生み出す施策をとる会社は増えているという。一体、どのような方法が社員のやる気を引き出すのか。