安田雅彦
「新入社員の考えてることがわかんない…」Z世代に届かない昭和的マネジメントの限界
定時で帰る、電話は取らない、メールの句読点をパワハラだと言ってくる。そんなZ世代の言動に、苛立ちを覚える管理職は少なくない。だが、本当に問題なのは若手の側なのだろうか。昭和的なマネジメントこそが、価値観のズレと軋轢を生んでいるとしたら？※本稿は、安田雅彦『世界標準のフィードバック 部下の「本気」を引き出す外資流マネジメントの教科書』（SBクリエイティブ）の一部を抜粋・編集したものです。
外資はなぜ簡単にクビを切るのか？それは日本にはない“優しさ”だった
外資系企業は、低業績の社員をドライにクビにする。そんなイメージがあるかもしれないが、これは冷たさではない。むしろ「救うためのプロセス」が丁寧に設計されている。日本企業に足りない、本当に“優しい”評価制度とは何か？※本稿は、安田雅彦『世界標準のフィードバック 部下の「本気」を引き出す外資流マネジメントの教科書』（SBクリエイティブ）の一部を抜粋・編集したものです。
「何かあるとすぐパワハラと言われる…」腰が引ける上司と壊れていく日本企業の現実
「叱ったらパワハラと言われるかもしれない」「指導したつもりがクレームになるかもしれない」そんな恐怖から、部下へのフィードバックを避ける上司が急増している。その結果、職場からは“成長の機会”が奪われていく。日本企業に根づいたハラスメント過敏症の行き着く先とは？※本稿は、安田雅彦『世界標準のフィードバック 部下の「本気」を引き出す外資流マネジメントの教科書』（SBクリエイティブ）の一部を抜粋・編集したものです。
人事のプロ「上司の言うことは絶対！」→ヤバすぎない？と思ったけどよく考えたら納得だった
上司と折り合いが悪く仕事で思うように評価してもらえないと悩む人は多いのではないだろうか。しかし、上司を自分で選ぶことができない以上、異動や転職をしてもその悩みからは逃れられない。いっそのこと、自分から“上司をマネジメント”してみてはいかがだろうか。厄介な上司でも上手く操るコツを、人事のプロが解説する。※本稿は、安田雅彦『自分の価値のつくりかた』（フォレスト出版）の一部を抜粋・編集したものです。
職場の「面倒くさい人」どう接したらいい？→人事のプロが教える解決策が参考になる！
なかなか部下がついてきてくれない……上司としてそんな悩みを持つビジネスマンも多いのではないだろうか。役職や年齢が上がるほど、部下に威圧感を与えてしまったり、話しかけにくい空気を醸し出してしまいがちだ。大企業を渡り歩き、4回の転職で年収を上げ続けた人事のプロが、信頼される上司になるための振る舞い方を解説する。※本稿は、安田雅彦『自分の価値のつくりかた』（フォレスト出版）の一部を抜粋・編集したものです。
「こんなつまらない仕事、何の役に立つの？」腐りそうになった時、一瞬でモチベが爆上がりする「魔法の発想法」
ビジネスパーソンなら誰でも「成長したい」と思うことだろう。しかし、闇雲に努力しても望む結果は得られるとは限らない。西友、グッチ、ラッシュなどの大企業を渡り歩き、4回の転職で年収を上げ続けた人事のプロが成長するための強みの見つけ方と目標設定の方法を解説する。※本稿は、安田雅彦『自分の価値のつくりかた』（フォレスト出版）の一部を抜粋・編集したものです。
