マイケル・バンゲイ・スタニエ
本当の学びは「思い出した瞬間」に生まれる!?人を育てる最強の質問とは
上司として丁寧に説明し、何度も伝えたはずなのに、肝心なことが伝わっていない……そんな経験はないだろうか。人は話を聞いただけでも、やってみただけでも、実はほとんど学ばない。学びが生まれるのは、振り返りの中で「なるほど」と腑（ふ）に落ちた瞬間だという。1万人以上のマネジャーを指導してきた筆者が、記憶と成長を引き出すシンプルで強力な質問の使い方を解説する。※本稿は、経営コンサルタントのマイケル・バンゲイ・スタニエ著、翻訳家の吉村明子訳『1万人のマネジャーを指導したコーチングのプロが教える 質問力で人を動かす』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
「何をするか」ではなく「何をやめるか」…空回りしがちな「戦略的に働く」の本当の意味
「もっと戦略的に考えよう」と言われると、多くの人は新しい施策や効率化を思い浮かべる。だが、コーチングの現場で語られる戦略は、それとは少し違う。本当に戦略的な仕事とは、「何をするか」を増やすことではなく、「何をやめるか」を明確にすることから始まるというのだ。1万人以上のマネジャーを指導してきた筆者が示すのは、忙しさから抜け出し、影響力の大きい仕事に集中するための、シンプルだが本質的な問いである。※本稿は、経営コンサルタントのマイケル・バンゲイ・スタニエ著、翻訳家の吉村明子訳『1万人のマネジャーを指導したコーチングのプロが教える 質問力で人を動かす』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
教え魔、助け魔、操縦魔…「アドバイス・モンスター」に共通する、たった1つの特徴
良かれと思ったアドバイスが、相手のやる気を削いでしまうことは多々ある。押し付けがましい助言を繰り返す「アドバイス・モンスター」にならず、周囲を導くリーダーシップを身につけるにはどうしたら良いのか。アドバイス・モンスターに陥らない方法を、カナダのコーチング会社の創業者である著者が提言する。本稿は、マイケル・バンゲイ・スタニエ著、深町あおい訳『アドバイスしてはいけない 部下も組織も劇的にうまくいくコーチングの技術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。
