フォロー

中田豊一

(なかた・とよかず)

1956年、愛媛県生まれ。東京大学文学部卒。1986~89年、シャプラニール=市民による海外協力の会・バングラデシュ駐在員。以後、国際協力コンサルタントとして活動。現在、NPO法人ムラのミライ シニアコンサルタント。
20年近く開発途上国援助の現場で活動しながら、文化もライフスタイルも異なる人達とのコミュニケーションに悩み続ける日々を送る。ある時、同じく支援活動に携わっていた和田信明氏の「どんな相手とも正確に意思疎通する知的コミュニケーションの技法」に出会い、衝撃を受ける。同技法を「メタファシリテーション®」として共同で体系化し、すべての解釈を排する質問術=事実質問術として確立。その後20年以上にわたり和田氏とともに延べ10,000人以上に「事実質問」の研修を行い、同技法の伝播に努めている。
特に“親子コミュニケーション研修”は、子どもと親の「会話のねじれ」を取り去るメソッドの紹介のほか、「子どものなぜなぜ攻撃の対処法」「なぜと問わずに子どもの“考える力”を養う方法」などまで網羅されており、絶大な支持を誇る。
著書に『対話型ファシリテーションの手ほどき』、共著に『途上国の人々との話し方 国際協力メタファシリテーションの手法』ほか多数。うち、初の一般書となった『「なぜ」と聞かない質問術』は6万部超、質問術では異例のベストセラーとなった。本書が2作目の一般書となる。

口に出すたび「子どもが親を信頼しなくなる」NGフレーズ
中田豊一
「どうして?」「なんで?」。子どもに対して、ついこんな言葉を使っていませんか。実は、何気なく使っている「なぜ」「どうして」が、子どもはイライラさせて、言い訳をさせるのです。今回は『子どもとの関係が劇的に変わる「なぜ」と聞かない子育て術』から、その背景にある、親子の「会話のねじれ」について解説します。
口に出すたび「子どもが親を信頼しなくなる」NGフレーズ
親に「なんで?」と問い詰められた子の末路
中田豊一
「なんで学校に行きたくないの?」。子どものことを心配するあまり、ついこんな質問をしていませんか。親としては理由を知りたいだけでも、子どもにとっては「問い詰められている」と感じる質問かもしれません。実は、何気なく使っている「なぜ」「どうして」が、親子の信頼関係を少しずつ壊してしまうことがあるのです。今回は『子どもとの関係が劇的に変わる「なぜ」と聞かない子育て術』から、「質問の落とし穴」について解説します。
親に「なんで?」と問い詰められた子の末路
子どもに「なぜ?」と聞く親は「子どもの思考を止める」。その本当の理由
中田豊一
「なんで学校に行きたくないの?」。子どものことを心配するあまり、ついこんな質問をしていませんか。親としては理由を知りたいだけでも、子どもにとっては「問い詰められている」と感じる質問かもしれません。実は、何気なく使っている「なぜ」「どうして」が、親子の信頼関係を少しずつ壊してしまうことがあるのです。今回は『子どもとの関係が劇的に変わる「なぜ」と聞かない子育て術』から、「質問の落とし穴」について解説します。
子どもに「なぜ?」と聞く親は「子どもの思考を止める」。その本当の理由
子どもに「どうして?」と問いかけると関係が悪くなる。その本当の理由
中田豊一
「どうしてまだ寝てるの?」「どうしてそんなことするの?」。子どもに対して、ついこんな言葉を使っていませんか。親としては理由を聞いているつもりでも、実はその一言が、子どもとの信頼関係を損なっているかもしれません。今回は『子どもとの関係が劇的に変わる「なぜ」と聞かない子育て術』から、子どもとのコミュニケーションを改善するために、まず知っておきたいことを解説します。
子どもに「どうして?」と問いかけると関係が悪くなる。その本当の理由
子どもに「なぜ」と言ってはいけない。プロが語るその本当の理由
中田豊一
「なんで片付けてないの?」「どうして言うことを聞かないの?」。子どもの行動に疑問を感じたとき、つい口にしてしまう「なぜ」という言葉。しかし、親が理由を聞いているつもりでも、子どもにはまったく違う意味で伝わっているかもしれません。実は、子育てにおいて「なぜ」と聞くことには、大きな落とし穴があるのです。今回は『子どもとの関係が劇的に変わる「なぜ」と聞かない子育て術』から、子どもとの信頼関係を築くために、親が知っておきたい「質問の仕方」について解説します。
子どもに「なぜ」と言ってはいけない。プロが語るその本当の理由
好かれてそうに見えて「実は嫌われている人」の特徴【書籍編集局セレクション】
中田豊一
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
好かれてそうに見えて「実は嫌われている人」の特徴【書籍編集局セレクション】
「バレンタイン、どうだった?」と聞く人は嫌われる。では、頭のいい人は何と聞いている?
中田豊一
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
「バレンタイン、どうだった?」と聞く人は嫌われる。では、頭のいい人は何と聞いている?
「私は気遣いができる」と勘違いしている人が使う残念な1つのフレーズ
中田豊一
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
「私は気遣いができる」と勘違いしている人が使う残念な1つのフレーズ
周りから「話が噛み合わない」と言われる人が使うNGフレーズ
中田豊一
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
周りから「話が噛み合わない」と言われる人が使うNGフレーズ
周りから「あの人、雑だよね」と言われる人が使う1つのフレーズ
中田豊一
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
周りから「あの人、雑だよね」と言われる人が使う1つのフレーズ
そりゃ嫌われるわ…周りから「面倒な人」だと思われる人が使う1つのフレーズ
中田豊一
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
そりゃ嫌われるわ…周りから「面倒な人」だと思われる人が使う1つのフレーズ
周りから「話すと疲れる」と思われている人の1つの特徴
中田豊一
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
周りから「話すと疲れる」と思われている人の1つの特徴
「頭がいいつもり」の人が使うたった1つのNGフレーズとは?
中田豊一
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
「頭がいいつもり」の人が使うたった1つのNGフレーズとは?
「気遣いができない人」が無意識にやっている1つの“声かけ”の正体
中田豊一
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
「気遣いができない人」が無意識にやっている1つの“声かけ”の正体
周囲から「頭が悪い」と烙印を押される人が使うフレーズ・1つの特徴
中田豊一
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
周囲から「頭が悪い」と烙印を押される人が使うフレーズ・1つの特徴
頭のいい人は、「意見はありますか?」と聞かない。では、代わりに1つなんと聞く?
中田豊一,安斎勇樹
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
頭のいい人は、「意見はありますか?」と聞かない。では、代わりに1つなんと聞く?
「なんで怒ってるの?」と聞くと嫌われる。では代わりに何と聞く?
中田豊一,安斎勇樹
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
「なんで怒ってるの?」と聞くと嫌われる。では代わりに何と聞く?
【プロが教える】「YouTubeばかり見ている子ども」のために親がしておきたい1つのこと
中田豊一,安斎勇樹
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
【プロが教える】「YouTubeばかり見ている子ども」のために親がしておきたい1つのこと
頭の悪い人は「なんでやらないの?」と聞く。頭のいい人は代わりに何と聞く?
中田豊一,安斎勇樹
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
頭の悪い人は「なんでやらないの?」と聞く。頭のいい人は代わりに何と聞く?
上司と話すのが憂鬱…職場の「1on1」はなぜしんどいのか
中田豊一,安斎勇樹
「『なぜ、そう思うの?』は、絶対にNGです」「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ?」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ?」「どうして?」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話=「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」=事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。
上司と話すのが憂鬱…職場の「1on1」はなぜしんどいのか
新着
業界
学び
特集 書籍
業界
製造業 銀行・証券・金融 保険 建設・不動産 コンサル・士業 商社 運輸・物流 IT・通信 AI・テクノロジー エネルギー 医療・製薬 食品・農業 小売・外食 サービス・エンタメ メディア・広告 スタートアップ・新規事業 教育 財閥・学閥 予測・分析
学び
経営・戦略 マネジメント ビジネス課題 ビジネススキル 営業・マーケティング マネー・投資 相続・節税 年金 キャリア・働き方 受験・子育て 教養