長尾 彰
「この会議、時間の無駄じゃない？」文句が出る組織のあまりに明白な特徴
何度も会議を重ねているのに、チームはバラバラなまま……。無意味にも思える会議地獄に苦しむチームに対して、『宇宙兄弟』に登場するエディ・Jは、たった一度の会議でメンバーの心をひとつにした。その違いを生んだのは何なのか？成果を出すチームを作るために有効な会議のやり方を、組織開発の専門家が解説する。※本稿は、長尾 彰『宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる！チームの話』（Gakken）の一部を抜粋・編集したものです。
指示待ち部下が「自然と自走し始める」上司の声掛けとは？
リーダーたるもの「部下の自主性を重んじることが大切」「自分で考えさせることに意味がある」とよく言われるが、それが常に正解とは限らない。組織開発の専門家が解説する、チーム作りの「正解」とは？※本稿は、長尾 彰『宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる！チームの話』（Gakken）の一部を抜粋・編集したものです。
「今のメンバーではこれが限界」できない理由を探している人が知らない「成長のチャンス」
「時間が足りない」「人手がない」「予算もない」。そんな制約だらけの状況でも、チームの力を最大限に引き出す方法はある。『宇宙兄弟』のカリスマ宇宙飛行士エディ・Jは、この制約を武器にして見事にチームを導いていた。マイナスをプラスに変える、驚きのチームビルディングの手法とは？※本稿は、長尾 彰『宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる！チームの話』（Gakken）の一部を抜粋・編集したものです。
「頭のいい人を集めたチーム」が機能不全に陥った当然の理由
「5人の中から2人の合格者を話し合いで決めろ。それも全員意見一致で」。これは、『宇宙兄弟』難波六太が挑んだ宇宙飛行士選抜試験の超難問だ。この試験は、リーダーにとって最も重要な資質を問うている。極限とも言える状況で、チームをバラバラにしないで話をまとめる方法が、果たしてあるのだろうか？※本稿は、長尾 彰『宇宙兄弟「心理的柔軟性」リーダーシップで、チームが変わる！リーダーの話』（Gakken）の一部を抜粋・編集したものです。
「生産性が高いチーム」と「生産性が低いチーム」を分ける、たった6文字の言葉とは？
メンバーひとりひとりが自由に発言できるチームを作るにはどうしたらいいのか？リーダーであれば、一度はそんな悩みを持ったことがあるだろう。『宇宙兄弟』の何気ない1コマが教えてくれる、チームビルディングの本質とは。※本稿は、長尾 彰『宇宙兄弟「心理的柔軟性」リーダーシップで、チームが変わる！リーダーの話』（Gakken）の一部を抜粋・編集したものです。
「賢くて頼りになる上司」と「部下からイジられる上司」どっちがいい？→宇宙兄弟のリーダー像が理想的だった！
チームの先頭に立ち、明確に指示を出し力強く牽引していく――これが理想のリーダー像だと考えている人は多いのではないだろうか。実は、このような従来の“優秀な”リーダーは時代遅れになりつつある。それでは今、求められているリーダーとは、どんな人物像なのだろうか？※本稿は、長尾 彰『宇宙兄弟「心理的柔軟性」リーダーシップで、チームが変わる！リーダーの話』（Gakken）の一部を抜粋・編集したものです。
