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リーダーたるもの「部下の自主性を重んじることが大切」「自分で考えさせることに意味がある」とよく言われるが、それが常に正解とは限らない。組織開発の専門家が解説する、チーム作りの「正解」とは？※本稿は、長尾 彰『宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる！チームの話』（Gakken）の一部を抜粋・編集したものです。
自分たちのチームは今
どこの「ステージ」にいるのか？
集団や組織は、「フォーミング」の状態から始まります（編集部注／すべてのチームは、第1ステージの「フォーミング（同調期）」から始まり、第2ステージの「ストーミング（混沌期）」を経て、第3ステージの「ノーミング（調和期）」、第4ステージの「トランスフォーミング（変態期）」へと成長していく）。
同書より転載 拡大画像表示
