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記事一覧
戦略的意思決定では初めから正しい答えを得ようとしてはならない
戦略的な意思決定では、範囲、複雑さ、重要さがどうであっても、初めから答えを得ようとしてはならない。重要…
ショーシャンクの空に－個人の組織社会化を考える
映画を切り口に、組織論の様々なテーマやフレームワークを紹介する連載。第1回は、不朽の名作「ショーシャン…
一つの市場に焦点を合わせるほど事業はよりよくマネジメントできる
多様な製品、技術、市場を持つ企業にとっては、単なる分権化では十分ではない。別個の事業として分離していく…
経営を数字で語る能力、「計数感覚」を養おう
「計数感覚とは、会社数字と企業活動の関係を理解できる能力」と私は定義しています。計数感覚は、簿記会計を…
地球温暖化と食料危機にはこれしかない！ 『ミドリムシ』に人生を賭けた、ある社長の物語
動物と植物の中間微生物ユーグレナ（ミドリムシ）は、熱帯雨林の数十倍の二酸化炭素を吸収するほか、動物・植…
欧米市場の年内回復に備えて強気の姿勢を崩さないリコー社長 近藤史朗
リコーは1990年代以降に、約4000億円をＭ＆Ａに投下したが、その対象は「欧米市場の販路」「プロダク…
人の強みではなく弱みに焦点を合わせる者に、マネジメントの資格はない
経営が本気であることを示す決定打は、人事において断固人格的な真摯さを評価することである。リーダーシップ…
最高益更新中のアパレル王者は磐石か“ユニクロ独り勝ち”の死角をあえて問う！
これまで不況に悩む電機や自動車各社を分析してきたが、今回は「独り勝ち」の代表格「ユニクロ」を展開するフ…
日本が誇る医療機器のオンリーワン企業！ マニーの松谷会長に学ぶ「失敗を生かす力」（後編）
マニーの事業戦略はいわゆるニッチ戦略である。企業理念を突き詰めた経営方針とは、すなわちトレードオフ＝何…
小さな成功体験を重ねて、社員に「勝ち癖」をつけていくアイケイコーポレーション 加藤義博社長
オートバイ買取事業で急成長したアイケイコーポレーションは、人材育成の考え方斬新でユニークだ。目標設定は…
リーダーシップはうつろいやすく短命である
リーダーシップは確固たりえない。市場や情報というものは、誰の専有物でもない。いかなるリーダーシップも一…
大事なものは地位ではなく責任である
成功の鍵は責任だという。自らに責任を持たせることである。責任ある存在になるということは、真剣に仕事に取…
ネットイヤーグループ株式会社 石黒不二代社長 に聞く【後編】 「“人生の棚卸し”で、自分を徹底的に見つめる訓練を」
悩んだり迷った時、周囲の人に相談する前に、まずは自分で徹底的に考えること。そのためには普段から、自分を…
今日の姿ではこれからの30年を生き延びられない
この壮大な転換期において社会の安定を確実なものにするには、既存の組織が生き残り、繁栄してくれなければな…
環境配慮型商品のパイオニアが行き着いた「人にも、動物、植物にもやさしい経営」
「ヤシノミ洗剤」で知られ、環境配慮型商品のパイオニアとして植物由来の原料にこだわり続けてきたサラヤ株式…
1兆円企業を視野に入れＭ＆Ａを積極的に仕掛けるマツモトキヨシホールディングス会長兼ＣＥＯ 松本南海雄
今年6月に改正薬事法が施行され、スーパーやディスカウントストア、家電量販店などが医薬品販売に参入してく…
本邦初公開のファイナンス理論で解明！最適資本構成からかけ離れた東芝の危機
これまで数回に渡って不況に悩む電機各社を分析して来たが、今回は東芝をメインに取り上げる。東芝は4月17…
日本が誇る医療機器のオンリーワン企業！マニーの松谷会長に学ぶ「失敗を生かす力」（前編）
手術用縫合針などで圧倒的シェアを持つマニーは、日本が誇るオンリーワン企業だ。だが創業50年の歴史はそれ…
省エネ技術のオールジャパンが作った日本版“グリーン革命”のバイブル
日本が誇る「省エネ」の分野で、オールジャパンともいえる業界団体が結成された。69の有力企業などが加盟す…
あえて変化の先頭に立ちその生み手となる
今日のような乱気流の時代、200年に一度という大転換期においては、変化が常態だとドラッカーは言う。この…
