ＯＪＴとは、
職場のみんなが行うもの
では、どうするべきか。「ＯＪＴとは職場のみんなが行うもの」と考えてはどうでしょうか。あるいは、「ＯＪＴ担当者に、職場のみんなが協力する」と言うべきでしょうか。
日本企業の人材育成は、上司‐上位者（先輩）‐若手という垂直的な関係を基軸として遂行されてきました。しかし、組織がフラット化し、組織メンバーが減っていく中で、垂直的な関係が、すなわち逃げ場の無い関係に変わっていきました。
ＯＪＴ担当者にとっても、当の若手にとっても、逃げ場が無い。これは非常にしんどいことです。
しかし、そもそも、人は職場の中で誰か特定の1人に育てられるものでしょうか？
職場の中で、人はｎ対ｎの関わりの中で育っていくものですし、それには組織の風土というものが関わります。
次回から、ＯＪＴを有効にするための、組織と風土のあり方について、考えていきます。
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