現場のリーダーの働き方次第で、1つの目標に向かって一丸体制になることもあれば、モチベーションの落ちた組織になることもあります。
現場のリーダーには、統率力、気力、体力、知力、決断力、理解力、実行力、包容力などさまざまな資質が必要とされます。そして、これらの資質は、社長に求められる資質とほとんど変わりがありません。
つまり中小企業の場合、「いい人材」とは、すべての部門の現場で、社長代行の役目を果たせるリーダーのことを指しているのです。
当然、重要な任務を持つので、要求されるレベルはきわめて高いものになります。「人材がいない、集まらない、育たない」と考えているとすれば、それは求めている資質が、そもそも高すぎるのです。
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"確実に利益を出し続ける会社"にするための第一歩は、「人材などいない」ことを認めて「人材を欲しがらない」こと。そして「今いる社員のままで利益を出す方法を考える」ことです。つまり「人材に頼らない経営」ができれば、気づかぬうちに生じていた利益の流出を止めて、大幅な増益を実現することができるのです。
【主な内容】
序 章 「人材」の幻想を捨てなさい
第1章 人材に頼らない組織に変える
第2章 全員がやらざるをえない仕組みをつくる
第3章 有益な情報を引き出す2つの仕掛け
第4章 「利益をこぼさない」を追求すれば、収益は倍増する
第5章 さらに利益を漏らさない3つのポイント
第6章 「人材に頼らない経営」は何を生み出したのか
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