【修羅場社長のコラム】
覚悟の実力行使！
複数労組による「戦後最後の流血事件」

倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?
今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。
その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。
25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。
近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。
「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」
そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。
しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた！
◎生後まもなく、双子の息子が急死
◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失
◎腹心のナンバー2（筆頭常務）の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン
◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」
◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ
◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り（その数、計28社）
それがどうだろう？
倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社（およそ0.4%程度）の「優良申告法人」にも認められたという。
絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか？
「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響！「25の修羅場」とは？　「全ノウハウ」って？

　日本電子には、左翼的労働組合（左翼労組）と、民主的組合が存在していました（私は民主的組合の執行委員長でした）。

　左翼的労組は、「工場屋内でのデモ」や「当該組合員以外の人も入門をブロック」して、別労組員、非組合員、顧客、協力会社までもストに巻き込む違法な争議行為を繰り返していました。

　私が執行委員長になったあとでも、左翼的労組は会社との対立姿勢を強め、春闘や一時金闘争では常に長期化、放置すれば会社が倒産することもありえました。

　私も高校時代はマルクスボーイ（マルクス主義を信奉する青年のこと）でしたが、大学時代に東西ドイツに滞在したとき、共産党が支配する東ベルリンの情勢を知り、共産主義への批判を強めるようになりました。

　民主的労組の執行委員長になった私は、「違法なピケ（ピケッティング：工場入口でストライキをスト破りなどから防衛する行為）による入門妨害には、断固、就労の意思を示して行こう」と言明しました。

　しかし、オイルショック（1973年）後の年末一時金闘争で、左翼的労組は、再び当該労組員以外の社員をブロックする違法なピケを張りました。そこで私たちも、粘り強く就労の意思を示したうえで、始業時刻になったのを機に、整然とピケを破り、就労したのです。

　このときの左翼的労組と民主的労組の衝突は、流血事件になりました。
おそらく、「戦後最後の、同一企業内における複数労組による流血事件」だったと思います。

　私の「就労しよう」という呼びかけで、民主的労組、全金同盟日本電子連合労組の同志が整然と入門してくれたのですが、その衝突で双方に負傷者が出たことは私の責任であり、今でもこの判断が正しかったのかどうか迷うところがあります。

　しかし、結果的にこれを機に、不法、違法な争議行為をする左翼的労組はジリ貧になり、労使関係は安定しました。民主的労働組合の活動が、会社と働く職場を守ったのです。

　それだけにその後、会社の経営が悪化し、多くの組合員が会社を去らざるをえなくなったことは痛恨の極みです。

　30歳前後でこうした経験をしたことが、後年経営者になったときに、雇用にこだわることへの強い想いになっています。