いつも、似たような人に囲まれていませんか？
小宮一慶(こみや・かずよし)経営コンサルタント 株式会社小宮コンサルタンツ代表取締役会長CEO
10数社の非常勤取締役や監査役、顧問も務める。 1957年大阪府堺市生まれ。京都大学法学部を卒業し、東京銀行に入行。84年から2年間米国ダートマス大学経営大学院に留学し、MBA取得。 帰国後、同行で経営戦略情報システムやM&Aに携わったのち、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の93年初夏には、カンボジアPKOに国際選挙監視員として参加。94年5月からは日本福祉サービス（現セントケア・ホールディング）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。2014年より、名古屋大学客員教授。著書に『ドラッカーが『マネジメント』でいちばん伝えたかったこと。』『社長の教科書』『経営者の教科書』（ダイヤモンド社）、『どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座』『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』『ビジネスマンのための「読書力」養成講座』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『「1秒！」で財務諸表を読む方法』『図解キャッシュフロー経営』（東洋経済新報社）他、140冊以上がある。
ここでちょっと振り返ってみてください。
みなさんは、いつも似たような人ばかりに囲まれていませんか？
平日は会社で働く仲間や取引先の人とやりとりするだけ、休日は家族と過ごすかいつもの仲間とゴルフに行くだけ、などという日々になっていないでしょうか。
自分の会社の人や同じ業種の人とばかり付き合っていると、関心のフックはなかなか増えません。
気分転換にゴルフに行くのは悪いことではありませんが、似たような人に囲まれていると脳のデータベースは活性化されにくく、発想は貧弱になりがちになります。
このような状況を打破するには、まず他業種の人と話す機会を作ることが大切です。
当社では、経営者に集まってもらってグループディスカッションを実施することがよくあります。
たとえば「10年後の日本はどうなっているか」「3年後に環境が激変する業界はどこか」といったテーマで話し合ってもらうのです。こういったことを他業種の人と話すことで、異なるものの見方を知り、強制的に関心の幅を広げてもらうのです。
みなさんも、ぜひ他業種の人とこういったテーマで話す機会をつくってみてください。
このようなディスカッションは、部下とやってみるのも会社全体のレベルを高めることにもつながりますからお勧めですが、他業種の人も混じるとさらに効果的です。
