リモートワークで社内評価が上がった人
水野 わかりやすいところでいうと、締め切りをしっかり守る人、集中するのが得意で、リモートワークの中で生産性が上がった人は評価が上がったように思います。
人は誰しも得手不得手があって、電話応対や来客対応をしながらクリエイティブなことに集中するのはどうも苦手という人もいたのだと思います。そういう人にとっては、リモートワークがプラスに働いたのかもしれません。
「あの人には、意外と任せられる」といった形で、権限移譲が進んだケースもあります。
――今までは仕事の境界線が曖昧でも、なんとかなっていたかもしれません。ところが、リモートワークになると、仕事の目的やゴール、メンバーの役割や納期などの「約束事」が明確になっていないと、仕事が進まないし終わりもしない気がします。
水野 そうなんです。リモートワークになって一番良かったところは、仕事の時間を、締め切りを明確に決めているという点です。
リモートワークの常態化で新たなストレス!?
――リモートワークが常態化する中で、新たに出てきたストレスもあるような気がします。たとえば、報告をわざわざオンライン会議でやる必要があるのか、メールだけでいいのでは？といったことなど。
水野 ありますね。実は僕らの仕事は相談することが多いのです。
デザインは、髪の毛1本分、右にずらしたほうがいいといった細かな指示をおこなうこともあるので。その一方で、今まではみんな忙しそうに職場で働いているので、直接相談しにくい雰囲気もあったのだと思います。それゆえ、質問をためにためて、1日に1回しか相談に来なかった。
今は仕事が「見える化」されているので、「自動相談システム」のようなものが出来上がって、こまめに相談が来るようになり、ストレスは軽減されました。相談の回数自体は変わってないのかもしれませんが、質問したい人たちが適切なタイミングで相談ができるようになったことは大きいと思います。
リモートワークになって、個々人の特性をより活かせるようになったと感じます。
たとえば東北地方に住んでいながらにして、グッドデザインカンパニーのスタッフといったことも、今後あり得ると考えると、可能性を感じます。
いずにしても、仕事に対する約束を守ること、信頼がより大切になります。
「段取り」で約束を守れる人になって、みなさんがご自身の特性を活かしてより良い働き方を実現され、より良い人生が送れることを願っています。
クリエイティブディレクター
水野学が、段取りの秘密を全公開！
『いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書』ISBN:978-4-478-10320-3
定価（本体1300円+税）
多くのプロジェクトを「同時に」「早く」
動かすにはどうすればいいのか？
多くのプロジェクトを手がける
クリエイティブディレクターが
その「段取り」の秘密を全公開します。
◎仕事を効率的に進める上で
避けては通れない「段取り」。
とても大切な技術なのに
学校でも会社でもきちんと教えてはくれない。
◎本書は多くのプロジェクトを並行して進め、
ハイクオリティのものを生み続ける
クリエイティブディレクター、
水野学氏が教える「段取り」の本である。
◎クリエイティブディレクターは
あらゆる商品や会社の
ブランディングやデザインを手がける仕事。
付き合うのは常に他業界であり、
かつ、受け仕事だ。
決定権やスケジュール感も
コントロールしづらい中で、
いかに水野氏は「段取り」をしているのか。
その秘密を明かす。
著者からのメッセージ
多くの仕事を日々進め、
ありとあらゆる関係者と
コミュニケーションをとりますが、
ぼく自身にストレスはありません。
仕事はスムーズにどんどん進んでいきますし、
チームも円滑に動いています。
それはなぜか？
ストレスなく仕事が順調に進むのは、
きちんと「段取り」をしているからです。
「段取り」という言葉は
少し古くさいかもしれません。
それでも、仕事においてとても大切なことです。
仕事の目的を定め、きちんと計画し、
あらゆる突発的なことも先回りしながら、
時間どおりに実現させる。
段取りとは、仕事の「超基本」なのです。
おもな目次
クリエイティブディレクターが「段取りの本」を書く理由
CHAPTER 1 段取りは「目的地」を決めるところから
◎1 プロジェクトのゴールをイメージする
◎2 ゴールを「ビジュアル」で共有しよう
◎3 想像の範囲を100年後まで広げよう
◎4「ターゲット」の解像度を極限まで上げよう
CHAPTER 2 最高の段取りをするために
「目的地までの地図」を描こう
◎1 すべての仕事は「ルーティン」である
◎2「ルーティン」が余裕を生み、仕事の質も上がる
◎3 コンセプトはプロジェクトの「警察」である
◎4 まず「知ること」からすべては始まる
CHAPTER 3 目的地まで最短距離で進もう――時間と効率化の話
◎1 すべてにおいて時間は「王さま」
◎2「締め切りが完成」である
◎3 仕事が入る「時間ボックス」を用意する
◎4「つらい仕事か、楽しい仕事か」は考えない
◎5 スケジュールが破綻しないために
CHAPTER 4 脳内に「空白をつくる」ために段取りをしよう
◎1 段取りが大切であるほんとうの理由
◎2 なるべく「ボール」を持たないようにする
◎3 生産性をマックスにするための打ち合わせ
CHAPTER 5 目的地までチームで動こう
◎1「チーム」を超えて「仲間関係」をつくろう
◎2 チーム全体で同じ方向を向くために
◎3 本音のコミュニケーションがチームを円滑にする
◎4 段取りをスムーズにするリーダーのひと工夫
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著者プロフィール
水野学（みずの・まなぶ）
good design company代表。
クリエイティブディレクター、
クリエイティブコンサルタント。
ゼロからのブランドづくりをはじめ、
ロゴ制作、商品企画、パッケージデザイン、
インテリアデザイン、コンサルティング
までをトータルに手がける。
おもな仕事に、相鉄グループ「デザインブランドアッププロジェクト」、熊本県「くまモン」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、イオンリテール「HOME COORDY」、東京ミッドタウン、オイシックス・ラ・大地「Oisix」、興和「TENERITA」「FLANDERS LINEN」、黒木本店、NTTドコモ「iD」、農林水産省CI、宇多田ヒカル「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京スマートドライバー」など。ブランド「THE」の企画運営も手がける。
The One Show金賞、D&AD銀賞、CLIO銀賞、London International Awards金賞ほか受賞多数。
著書に『「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義』（誠文堂新光社）、
『センスは知識からはじまる』『アウトプットのスイッチ』『アイデアの接着剤』（すべて朝日新聞出版）などがある。
