ワークマンの経営幹部は
極力出社しない

幹部は思いつきで
アイデアを口にしない

　幹部が思いつきで何かを始めることほど会社にとってマイナスなことはない。

　社員はやらなくてもいい仕事に時間を取られて迷惑だ。

　ビジネス書を読んで思いついたこと、セミナーや勉強会で聞きかじったことなどを、すぐに自社に当てはめて実施しようとしても成果は出ない。

「これからはAIだ」「ビッグデータだ」「DXだ」
と2年くらいで消えていく言葉（バズワードという専門用語）に惑わされ続ける。

　経営者が思いつきでいろいろやろうとすると、本当に仕事に没頭している社員には迷惑だ。

　フラフラする社長を見るにつけ社員はイライラする。

「しない経営」を実施するのは、感度がよく、いい経営者ほどつらい。

「しない経営」は私への戒（いましめ）でもある。

　本書で触れたように、私は何にでもすぐに飛びつくジャングル・ファイターだった。

　元来やりたがりで、おいしそうな話があるとすぐにやってみたくなり、ちょこちょこ仕掛けるのが大好き。トレンドには乗りたい。One to Oneマーケティングの顧客管理や、お客様に応じて値段を変えるダイナミック・プライシングも試してみたくて興味津々。

　だが、ワークマンのような一つのことを深掘りするのが得意な会社には有害だ。

　だからじっと堪えた。

　私が会社にいる間は、客層拡大という目標と、それを支える「しない経営」と「エクセル経営」だけでいい。絶対にやるまい。

　いい経営者ほどアイデアが浮かぶ。

　ビジネス書を1冊読むたびに新しい事業アイデアや改革案が浮かぶ。

　それを封印するのは結構つらい。でも、未熟な私が並みの経営者になるには、そのつらさを乗り越えなければいけない。

　鈍感に見えるくらい愚直に一つの目標しか持たず、それに没頭するのが本当にいい経営者だ。

　この8年間、ずっとそう自分を戒めてきた。