また、デメリットは以下になる。
デメリット1：業務負荷が増える
エージェントに丸投げするような採用ならば、企業側の実施することは、「書類選考」「面接」「採用可否の判断」だった。ダイレクトリクルーティングを行う場合は、上記の項目に加え、候補者の選定、コンタクト、スカウトメールの作成、面接日程の調整など、採用活動にかかる業務がこれまでより増える。
ただし、プロセスをナレッジ化／標準化する仕組みがあれば、生産性は高めることができる。
デメリット2：即効性が比較的低い
ダイレクトリクルーティングは、企業全体で採用に向き合うスタンスや努力が結果に表れてくる。PDCAを回しながら、採用プロセスを試行錯誤しながら、改善し、長期的な採用力を高めていく必要がある。
上記で述べたようにメリット／デメリットの両方があるダイレクトリクルーティングをうまく活かせるポイントとしては、経営陣がリーダーシップを持ち、きちんと中長期的な視点と戦略を持ち、地道な改善やノウハウの蓄積を行うことに覚悟を持つことだ。
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
田所雅之著、定価3520円（本体3200円＋税）
ベストセラー『起業の科学』がさらに進化！
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スタートアップ成長のための実践知を体系化した画期的な一冊！
「なぜ、日本ではなかなかユニコーン企業が出ないのか？」
この疑問が筆者が本書の執筆に至った動機だ。
筆者は「ユニコーンを1000社創造する」ことをミッションとしている。
筆者の考えるユニコーンとは、単に時価総額が高い未上場スタートアップではなく、「産業を生み出し、明日の世界を想像する担い手」である。
今、日本はスタートアップを成功させなければならない。そしてスタートアップの成功は、経営陣が全ての鍵を握っている。事業をさらにスケールさせるためには、「起業家」が「事業家」（CXO）になるためには、自らを進化させる必要がある。そこで、誰よりもスタートアップに多く接してきた著者は新しい産業を想像していくスタートアップ経営者にとって特に重要となる以下の9つの要素を章ごとに体系化して解説する。
1 ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）、2 戦略、3 人的資源、4 オペレーショナル・エクセレンス、5 UX、6 マーケティング、7 セールス、8 カスタマーサクセス、9 ファイナンス
各要素を理解するだけでなく、それぞれを有機的に結合し、自社の唯一無二のストーリーを描ける「ストーリー設計力」、さらに、俯瞰力、大局観、横断的知識の4つを持つことが、スタートアップを成長させるCXOに必要不可欠な能力である。本書は、その能力を体系的に構造化して解説した次世代のスタートアップの教科書である。
【目次】
はじめに 起業家が事業家へと進化するために必要な実践知をまとめた書
■CHAPTER1 ミッション・ビジョン・バリュー
■CHAPTER2 戦略
■CHAPTER3 人的資源
■CHAPTER4 オペレーショナル・エクセレンス
■CHAPTER5 ユーザー・エクスペリエンス
■CHAPTER6 マーケティング
■CHAPTER7 セールス
■CHAPTER8 カスタマーサクセス
■CHAPTER9 ファイナンス
■FINAL CHAPTER 自分たちだけのストーリーが究極の競合優位性になる
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