アルゴリズムが推奨するその人に合った学習システム
さあ、リーダーシップに目覚めよう

個人向けアドバイスの例

リーダーシップのタイプが「助言する人」へ
人が選択肢を絞り込むのを手伝おう。問題について話し合っている時、「Aをやるか、Bをやるかだ」と言おう。このような直裁さがあなたには有効だ。

リーダーシップのタイプが「つなぐ人」へ
あなたのアイデアを採用すれば、同僚や顧客が成功できるのだというように関連づけよう。あなたのソリューションがいかにその人の影響力や統率力を増すかを示せばいいのだ。このテクニックを使うと、他人を操ろうとしているように見えてしまう人もいるが、あなたはそうならない。

リーダーシップのタイプが「創造する人」へ
沈黙を守ろう──相手が居心地の悪さを感じるまで。相手は間を埋めるために、自分の強みや野望が透けて見えるような情報を話し始めるだろう。

リーダーシップのタイプが「開拓する人」へ
あなたが取り除ける障害物を探そう。あなたは、会社の行く手をさえぎるものをいかに跳ねのけるかを同僚に示す時こそ、最も力を発揮する。

リーダーシップのタイプが「提供する人」へ
だれもが見て見ぬふりをしている問題を指摘せよ。あなたは他人が話をどう受け取るかに非常に敏感なので、鬼の首を取ったような印象を与えずに優しく問題を指摘することができる。
 

編集部／訳
(HBR 2012年6月号より、DHBR 2012年11月号より)
Leadership Development in the Age of the Algorithm
(C) 2012 Harvard Business School Publishing Corporation.