マッキンゼー流！企業価値を持続的に創造していく経営の極意とは？また求められる思考法とスキルとは？特集『マッキンゼー流！リーダーの新教科書 ―戦略とファイナンス―』（全16回）＃9では、日本企業の危険な事業ポートフォリオ4類型と、再構築の極意を解説します。

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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
「メガトレンドに乗って持続的に成長する」

今回の動画で学べるTOPIC
・事業ポートフォリオの見直しに必要な「4象限」の考え方
・成長と稼ぐ力を実現する事業ポートフォリオの構築法
・日本企業の危ういポートフォリオ4類型

佐藤克宏（さとう・かつひろ）
マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー
資源・エネルギー・素材業界グループのリーダー。おもに日本企業に対して戦略的な視点から全社規模の企業変革をはじめとする支援を行っている。現在、早稲田大学ビジネススクール客員教授を務めているほか、京都大学経営管理大学院、東京大学工学系大学院技術・経営戦略学専攻でも教鞭を執っている。また、経済産業研究所コンサルティング・フェロー。スタンフォード大学大学院修士課程修了、京都大学経営管理大学院博士後期課程修了（博士、経営科学）。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）で「ケイパビリティこそ競争優位の源泉である」（DHBR2013年11月号）などの執筆もある。