写真はイメージです Photo:PIXTA
経営コンサルタント・西村克己氏の新著『できるコンサルタントがしている ロジカルシンキングの技術』からの一部抜粋で、ロジカルシンキングの基本をレクチャーする。今回は、チームでアイデアを出して解決策を求めていくうえで役に立つ「発散―収束」のプロセスついて。
頭が柔らかい人は
「発散―収束」で考える
わたしたちの思考は狭い範囲の中で限定されているため、今までの延長線上で考えるクセがついていて、発想転換をしにくくなりがちです。視野を広げて、よりよい解決策を探すために「発散―収束」をワンセットで考えることをお勧めします。
「発散」とは、より広い可能性の中から解決策を探し出すために、アイデアや情報収集に努めて、より多くの情報を得ることです。「収束」とは、玉石混淆の情報の中から優先順位をつけて整理・厳選することです。
わたしたちの思考を停止させるのは、「いいアイデアを出さないといけない」「いつまでにまとめなければいけない」という義務感や緊張感です。義務感や緊張感を感じると気持ちが受け身になり、自由な発想が妨害されます。よりよい解決策を生み出すためには、自由な発想でアイデアを出し、可能性を広げるプロセスが不可欠です。
