全国3000社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学（しきがく）」の代表・安藤広大氏。「リーダーの言葉は遅れて効いてくる」「仕事ができる人は数値化のクセがある」などの考え方が、多くのビジネスパーソンに支持されている。近刊の『数値化の鬼』では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」「一瞬だけ心を鬼にして数値化する」など、頭を切り替える思考法を紹介した。
この記事では、最近、経営者の間で話題となっている「人的資本経営」という概念について語る。これからのビジネスパーソンに必須の概念を、ぜひ身につけてほしい。
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年功序列が生産性を落とす
社員が「選ばれなければいけない存在」であるということに対する認識が低いということが、日本の生産性を下げている大きな要因です。
その問題意識は、多くの経営者と意見交換する中で共通の認識であると言えます。
年功序列は徐々に崩れてきているとは感じますが、年齢とともに給与が上がる仕組みは残っていますし、解雇という仕組みがないので、成果を上げない状況が長く続いても会社に居続けることができます。
会社を辞めさえしなければ、在籍し続ければ、給料がもらえて、さらに給料が上がっていくというのが多くの企業の実態です。
「窓際族」なんていう言葉があるのも、そのことを象徴しています。
会社にとっては、「給与よりはるかに低い成果しかあげられない戦力」を抱えることになります。これでは当然、生産性を高めることができません。
「戦力外通告」をされる時代
日本全体が成長していた時代や、その貯金があった時代はそれでもよかったのかもしれません。なぜなら、多くの労働者が「逃げ切る」ことができたからです。多くの人が、そのような状況の中でも無事に「引退」を迎えることができました。
しかし、これからの日本ではそういうわけにはいきません。これまで労働者にとっての大きなメリットだった「守られている」という環境が大きなデメリットになっていきます。
「守られている」という環境下では、自分の成果以上に収入を獲得することができます。
自分の成果以上に収入を獲得できる環境というのは、一見、おトクなように感じますが、雇用する側からすると評価は下がり続け、それが社内に蓄積していっている状態です。
ひたすら会社に「借金」を溜め続けることになっていきます。
会社が成長をし続ければ、借金を飲み込んでくれることも可能ですが、成長が止まり、存続を優先しなければいけないタイミングになると、借金の多い順に、突然、「退場」を宣告されることになってしまいます。
これからの時代、「選ばれなければいけない存在」であることを忘れてしまうと、突然に「選ばれなくなる」ということが、多くの会社で発生するかもしれないのです。
それでは、この課題に対して、会社はどのような解決策を投じるのがいいのでしょうか。
成長を奪い、首を絞める企業
やはり、「従業員に現実をしっかりと伝える」ということが重要です。
評価が下がっている、会社に借金が溜まってきているという現実をしっかりと伝えてあげるのです。
そうすれば、ある日突然、退場を命じられる前に努力もできますし、結果的にプラスの存在になってくれれば、会社にとっても大きなメリットです。
日本の企業は、「労働者を大切にする」というお題目のもと、しっかりと現実を伝えることをせずに、従業員が成長する機会を、成長せざるをえない機会を潰してきました。そして、会社全体の生産性が上がらずに、自分たちの首を絞めてきました。
会社にとってマイナスの存在になっているのであれば、その事実を1日でも早く伝えることが双方にとってプラスです。そうすれば、自分が「選ばれなければいけない存在」であることを正しく認識できます。
会社全体の生産性も高まり、1人1人に分配できる給与の金額も増えることになります。
これをさらに押し進めていくために、どのような方法で実現していくのがよいのか、次回に解説しましょう。
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2022年7月現在で、約3000社以上の導入実績があり、注目を集めている。主な著書に、シリーズ62万部を突破した『数値化の鬼』『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）がある。
2022年の年間ベストセラーに2冊同時ランクイン！
『リーダーの仮面』『数値化の鬼』の中身とは？
『数値化の鬼』好評発売中!!
「客観的に自分を見ろ」というアドバイスがあります。しかし、そんな簡単に、「自分に足りていない部分」は見えないものです。
ただ、世の中には、それを可能にするものがあります。それが、「数字」です。数字は、客観的な視点を与えてくれる「モノサシ」です。
「仕事ができる人」「急成長する人」には、ある共通点があります。それは、物事を「数字で考えられる」ということです。いかなるときも、「感情」を脇に置き、「数字」で考えられること。それがまさに「客観的に自分を見る」ということです。
優秀な人なら必ず備えている「抽象的な考え方」ができる力。それを本書では、数値化の鬼という思考法として与えましょう。
4年で上場、全国3000社が導入した、
「究極のマネジメント法」を凝縮
私はこれまで、「識学（しきがく）」という意識構造学を通して、多くの組織の問題を解決してきました。「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どうすれば解決できるか、その方法を明らかにする学問です。2020年11月に刊行した『リーダーの仮面』は、お陰さまで40万部を突破し、2021年、2022年の年間ベストセラーに2年連続でランクインしました。
前作『リーダーの仮面』も好評発売中!!
2022年7月時点で、約3000社の会社が識学を導入しています。識学を導入した会社からは、急成長するプレーヤーが多く出てきます。彼らには、「数字と向き合う回数が増える」という共通点が現れます。
この本は、そんな識学のメソッドを元に、「結果を出したいプレーヤー」に向けて、仕事の型になる「数値化」のノウハウを伝えます。
できるだけ早いうちに、
いったん「数字」に強くなれ
部下を持つプレイングマネジャーの人や、現場で直接コミュニケーションをとるリーダー層にも役に立つメソッドです。
自分を数字でマネジメントできない人が、部下やチームをマネジメントできるとは、到底、思えません。
できるだけ若く、柔軟な考え方ができるうちに「数値化」のスキルは身につけましょう。
本書の内容
序 章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「長い期間」の話
終 章 「数値化」の限界
