2023年10月からインボイス制度が始まります。「増税ではないか？」「経理の手間が増え、負担が増大する」など、さまざまな意見が出ています。そのインボイス制度の影響を強く受けるのが「ひとり社長」です。しかし、業種・業態・売上規模によっては、「インボイスに登録しないほうがいい」と提案できるケースもあり、戦略的な選択が求められる制度ともいえるのです。
本連載は、経費精算から決算・申告まで、ひとり社長の経理の基本を学ぶものです。著者は、税理士の井ノ上陽一氏。インボイス制度、電子帳簿保存法に完全対応の『【インボイス対応版】ひとり社長の経理の基本』の著者でもあります（発売は8月2日）。「ひとり社長なら、経理はこれだけでいい！」とポイントをおさえた1冊になっています。
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注意すべき「3つの資産」とは？
B／Sの「資産」には、重要な論点が1つあります。それは「利益を生んでいるか、お金になるか」ということです。
実は「資産」には、そのままでは利益を生まないものもあるのです。代表的なものを3つ紹介します。「売掛金」「商品（在庫）」「不動産」です。
例えば、売掛金は回収しなければ、意味がありません。取引先からの回収が遅れれば、資金繰りが苦しくなりますし、回収が不可能になれば、損失になってしまいます。
商品（在庫）も売れれば、お金になりますが、売れ残れば損失になってしまいます。不動産も同様に利益を生まない建物や土地を持っていても、維持費がかかるだけです（下図参照）。
こうした理由から、「売掛金の早期回収」「在庫の圧縮」「無駄な不動産に投資しない、無駄な不動産は処分する」ということが行われるのです。利益を生む「資産」をどれだけ持っているかが、経営効率の良さにつながります。
（本原稿は井ノ上陽一著『【インボイス対応版】ひとり社長の経理の基本』から一部抜粋したものです）
