人生の重要な決断で、大失敗してしまう人の共通点

超ミニマル・ライフとは、「どうでもいいことに注ぐ労力・お金・時間を最小化して、あなたの可能性を最大化する」ための合理的な人生戦略のこと。四角大輔さんの新刊『超ミニマル・ライフ』では、「Live Small, Dream Big──贅沢やムダを省いて超効率化して得る、時間・エネルギー・資金を人生の夢に投資する」ための全技法が書かれてあります。本書より、「人生の重要な決断で、大失敗してしまう人の共通点についてご紹介します。

みんなと仲良し＆万能型を手放す

　多くの人が「誰とでもうまくやれて、何でもそつなくできるマルチプレイヤー」になりたいと願う。

　確かに、それは合理的な考え方かもしれない。過去の日本で評価されてきたのはそういうタイプだったのだから。

　もし、あなたがそう考えているならば、こう自問自答してみてもらいたい。

「みんなに認められようとして、無理してない？」
「人に求められるから、そういう役割を演じていない？」

　答えが「YES」ならば即やめよう。

　なぜなら、人生においてブレイクスルーをもたらすのはいつも、熱狂や暴走といった非合理的な行動だからだ。

　昨今、大きな成果を出す人の多くが何か一つに秀でた「一点突破型」ということに気付かれただろうか？

　そういう人たちは、誰もできなかった業務改善を成し遂げたり、際立って大きな売り上げをつくったり、誰かの人生を変えるような作品を創ってしまう。

「マルチプレイヤー」はじめ、「忠実で命令に従う人」「空気を読む従順な人」が求められた前世紀では、「一点突破型」は生きづらかった上に、あまり評価されなかった。だが、今世紀に入って20年以上が経ち、日本社会もいよいよ変わってきた。

　欧米ではずっと以前から、「一点突破型」が求められていたことはご存じのとおり。歴史を見ても、社会を変えるようなイノベーションの多くは、世間から「クレイジーだ」と評される人たちによって生み出されている。

たった一人のための一点突破

　例えば、革新的な製品をリリースし続けてきたApple社は「市場調査」を一切やらないことで有名だ。

「大多数のユーザーが、なんとなく求めてるような製品なんて誰もいらない。そもそも俺はそんなものつくりたくない」

　そんな持論を貫いた元CEOの故スティーブ・ジョブズは最初から最後までずっと変人扱いされていた。そんな彼は、生涯において「コモディティ（特徴がない、ただの大量生産プロダクト）」を、一つも世に出さなかった。

　同社の売り上げの大部分を占める『iPhone』は、いまや誰もが持っているスマホの原型。だが『iPhone』発表時には、評論家やメディアからは「コンピューターの会社が電話機をつくるなんてお笑い草だ」と酷評され、世界中が「なぜ？」と首をかしげた。

　しかし、その小さなデバイスが人類のライフスタイルを大きく変容させた。この世界的ヒットによってApple社は、時価総額世界一まで登り詰めることになる。

　もう一人の尊敬する起業家がいる。サーファーのニック・ウッドマンである。

「大好きなサーフィンをしながら撮影できる、小さくて頑丈な防水カメラがほしい」と、自らつくったのが『GoPro』だ。

　筆者も持っていたが──当初は、デジカメなのにモニター画面は付いておらず不格好で使いにくい。「非常識すぎる」「誰も買わない」と嘲笑され、大衆から見向きもされなかったが一部のコアユーザーはこのプロダクトを心から愛した（筆者もその一人だ）。

　そして苦労の末に上場を果たし、誰もが知るグローバルブランドとなった。そして今や、『GoPro』を原型とするウェアラブルカメラが各社から出ていて巨大マーケットを形成している。

　二人に共通しているのは「みんなのためじゃなく、自分というたった一人のために作品創りをした」という点にある。

　想像してみてほしい。

　もし、彼らのような異端のイノベーターたちが「誰からも嫌われたくない」「反対されたらやめる」という性質だったり──「前例や多数決こそが正解」「自分の信念よりみんなの意見を優先」という考え方の持ち主だったら、どうなったかと。

　文明を支える素晴らしき製品や作品、サービスは存在しておらず──そもそも、人類は存在さえしていなかっただろう。

　なぜなら太古より、祖先が生き残れるかどうかの瀬戸際で、奇跡のブレイクスルーを引き起こしてきたのは、常に突然変異のような個体種だったのだから。

多数決と“みんなの意見”は無責任の塊

　筆者にも興味深い経験がいくつかある。

　レコード会社プロデューサー時代、アーティストの新曲を複数プレゼンしてスタッフに聴いてもらい、多数決で選んだ曲でヒットしたものは、なんとゼロ。

　逆に、「経理の○○さんが聴いた瞬間泣いた」や「宣伝担当の○○さんがこの曲を聴きまくってる」というような、「一人の心に深く届く曲」がいつも無名のアーティストをブレイクスルーに導いた。

　もちろん、アーティストや筆者自身が「その一人」だったことは何度もある。「その一人」が誰にせよ、「その一人」の感覚と心中する覚悟で、自分が全責任を取ると宣言した上で「この曲でいく」と決定していた。

　ミュージックビデオや広告クリエイティブも同じで、「上司やチームメンバーみんなの、なんとなくの同意」を経て世に出したものほど反応が薄いまま終わっていた。

「みんなそうじゃないと言ってる」
「リサーチしたら反対意見が多かった」

　これは、筆者が過去に何十回と言われてきた言葉だ。

　そう言われるたび「みんなとは誰と誰ですか？ 具体的な名前を教えてください」「何十人くらいにリサーチしましたか？」と聞き返していた。ほとんどの場合、口ごもってまともな返答を得られない。

　それでも食い下がる人がいた場合「もしそれが、100人以上の意見であったなら検討させていただきます」と、満面の笑みで返答していた。

　アシスタントプロデューサーとして奔走していた1990年代の終わり頃、音楽業界で市場調査が流行ったことがあった。上司命令で、高いお金を払ってリサーチ会社にお願いしたところ、サンプル数は数十人程度で、多くても数百人。

　残念ながら、そこにはブレイクスルーのための解は一切なく、得られたのは「そこそこ売れるかもしれない音楽制作（商品開発）のヒント」くらいだった。

最も大切にすべきは非効率で非生産的なこと

　グローバル企業の事例から小さな体験談まで書き連ねたが、これらは決して特殊なケースではなく、世の中にはこういった例がいくらでも存在する。あなたの身近にも、いくつもあるはず。

　それでも、99%の人は──「信念」や「情熱」ではなく──「責任を負わなくていいみんなの意見」「根拠のない常識や一般論」「データや数字」で、人生の重要な決断を下してしまう。

　こういった事例や自身の経験から、「忖度（そんたく）や多数決から感動が生まれることはない」という法則と、「誰もが口にする、一見正しそうなアドバイスは絶対ではない」という哲学を体得することができた。

「そんなこと言ったって、場の雰囲気が乱れたり、周りとギクシャクするのは怖いし、仲間外れにされたくない」って？

　気持ちはわかる。そうやって生きることは間違いではないだろう。だが、現状を打破して人生にブレイクスルーを起こしたいならば、そんな狭い人間関係に縛られてる場合じゃない。人生は期限付きで一回きりなのだから。

　偉大なる先人たち（と孤独な変わり者）の存在が少しでもあなたの勇気につながれば幸いだ。

（本記事は、『超ミニマル・ライフ』より、一部を抜粋・編集したものです）

【参考文献】
※1 池谷裕二『脳には妙なクセがある』扶桑社（2012）