「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、2度のGOOD DESIGN受賞歴を持つデザイナーの井谷育宏氏。井谷氏は「株式会社＆A」の社長でありながら、FIDIAのCCO（最高クリエイティブ責任者）も兼務し、質の高いクリエイティブで信頼を得ている。今回は本書に登場した井谷氏に「人を引き寄せるリーダーの意外な共通点」について聞いた。
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これから重要となる「CCO」の役割とは？
――本書でも「CxO制度」での一番のおすすめは「CCO（最高クリエイティブ責任者）」と書かれています。ただ、一般の人にはあまりなじみがありません。
CCOとは、そもそもどんな仕事をするのでしょうか？
井谷育宏（以下、井谷）：FIDIAには様々な事業があります。
その中でフレームが重要になってきます。
僕の役割は、全事業のクリエイティブを高次元に引き上げることです。
社内のデザイナーから上がってきたものに対して監修をしたり、クオリティを整えたりしています。
――FIDIAにもたらす、CCOの一番のメリットは何でしょう？
井谷：FIDIAでは頻繁に新事業が立ち上がり、各事業部で新しい商品・サービスを展開しています。
業界やカテゴリーも異なるので全体の統率が難しいのですが、幅広いデザイン経験をもとに具現化しています。
ベースの基準となる一定のクリエイティブを担保しつつ、各事業部がハイレベルなものを提供することで、組織全体のイメージアップやブランディングにつながっていると考えています。
CCOになった理由
――自社を経営しながらFIDIAのCCOを兼務した理由を教えてください
井谷：僕は今、自社の社長を務めながら、週1回だけFIDIAに出社しています。
そもそものきっかけは、FIDIAのEC通販事業部の仕事を僕が経営する「株式会社&A(アンドエー)」が受けたことから始まります。
当時、EC通販事業部は複数のデザイン会社に発注していました。
その中で、ありがたいことに僕のところが一番デザインレベルが高いと評価をいただけた。
同時に、FIDIA内部では「デザイン会社を一本化したほうがいいのでは？」という声が上がっていたようで、一番先に僕に声をかけてもらえました。
その際、森社長から「今後、EC通販事業部だけでなく、FIDIA全体としてクリエイティブが重要になるのでCCOになってくれないか」と言われたんです。
実は、FIDIAの西さん（EC通販事業部責任者）から何回も誘いを受けていたんです。
でも、僕も思い入れのある会社をやっているのでちょっと厳しいなと思い、ずっとスルーしていました。
でも、森社長と食事に行ったとき、そこでかなりの熱量を伝えられました。
そこで初めて「面白いかも」とワクワクし始め、「週1回だったらいけます」と決断して、今に至ります。
入社の決め手とは？
――決め手は「ワクワク」だったんですね？
井谷：そうだったんです。もちろん、デザイン面を評価されたことは嬉しかったのですが、なによりも「ここにきたらもっと面白いことができそう」というワクワク感が勝りました。
本書の中で、ヘッドハンティングの秘策は「ワクワクの種を埋めること」とありましたが、まさに僕もワクワクの種を植えつけられた1人です。
とにかくみんな「きてくれ、きてくれ」と熱い。
当初はFULL JOINしてほしいという話でしたが、とてもよい仲間がそろう自社も辞めたくありませんでした。
ただ、この状況でもやり方次第では可能性があるのでは？ と考え、結果的に自社を続けながら、CCOとして週1回出社する今の状態を続けてみようと思いました。この決断をして本当に良かったと思っています。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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