「飲み会でダメ出し」だけは絶対にやってはいけない。じゃあ、どうする？

「飲み会でダメ出し」だけは絶対にやってはいけない。じゃあ、どうする？
そう語るのは、これまで4300社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

Photo: Adobe Stock

飲み会が減ったのはチャンス

　リモートワークが普及しました。
　ムダな会議が減ったり、モチベーション管理をしなくなったり、飲み会が減ったりなど、さまざまなメリットが生まれました。

　上司と部下が適度な距離を保ち、感情が生じないようにするのは、重要なことです。
　リーダーが部下と距離を置くのは、「平等性」を保つためです。

「この組織は平等だ」という意識を全員が共有していることが大切です。
　厳密な意味で「平等を保つ」というのはとても難しいことです。

　ただ、私も前の会社でそうだったのですが、部下との距離が近いと、平等にしているつもりでも「なんか、あの人にえこひいきしているんじゃないか」といった印象を持たれやすくなります。
　お互いの距離が近いと、ちょっとした差が大きなものに感じます。
　1メートルしか離れていなかったら、10センチの差ですら「大きな差」に感じます。
　100メートルも離れていれば、10センチの差は「誤差」になります。

　だから、部下とはできるだけ距離をあけたほうがいいのです。

「飲みニケーション」は完全に終わった

「あとで飲みに誘って指導しよう」
「2人でメシに行って本音を聞き出そう」

　そんなマネジメントは、コロナにより失われたと思ってください。

　飲み会でダメ出しをするようなことは、絶対に起こってはいけないのです。

　じゃあ、どうするのか？

「業務中に指摘すべきことは、業務中に指摘する」のです

　当たり前のことです。
　そのためにも、意識的に距離をあけましょう。

　世間には「言い訳を聞いてあげるのがいい上司だ」という風潮があります。
　上司が部下に対して「わかるわかる。気持ちはわかるけどさ。頑張っていこうよ」と励ましてしまう。
　そういう状況はマズいのです。

　リーダーには、「割り切り」が大事になってくる場面があるのです。
「あの人、最近、付き合い悪いよね」という噂が聞こえてきたら、おめでとうございます。リーダーにふさわしい振る舞いになった証です。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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発売から3年以上。
読者からの声が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。
　けど、その悩みがなくなった」（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。
　本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」（30代・チームリーダー）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。
　会社が生まれ変わったようです」（50代・経営者）

2021から24年上半期まで、3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界