職場で出世する人が「質疑応答」の時に絶対する“1つの質問”その中身

2024.11.3 3:59

たこす

[最短出世中・現役エリートメガバンクブロガー]

著者　たこす

本部公認で副業としてブログを運営する、年収1400万円の現役メガバンク行員。10年以上にわたってメガバンクという極限の環境で生き残り、最短で出世街道を歩んでいる。
新卒でメガバンクに入行し中小企業営業を担当。配属された支店では陰湿な上司や猛烈なパワハラ上司、強力なお局さんなどに毎日のように理不尽に詰められ続ける。
突然失踪する先輩やストレスで円形脱毛症になる同期がいるような過酷な労働環境の中、理系的な分析手法によって伝統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の「高コスパな仕事術」を編み出す。
減点要素を極限まで下げ、自分の仕事の評価を適切にアピールする独自の処世ノウハウによって、同期最速で出世街道に乗ることに成功。
度重なる深夜勤務や理不尽な指示系統に惑わされながらも、証券会社に出向して花形の投資銀行業務に携わった後、銀行に戻って上場企業を中心とした大企業営業を経験。現在も本部勤務を続けている。X/Twitter・ブログでは、これまで世に出なかったメガバンクの内部事情や出世のノウハウを日々更新中。

雑用は上司の隣でやりなさい

最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）などの旧態依然としたすべての組織で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。

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「質疑応答」の時間が設けられる理由

　まずは、大人数の会議の場で質問を受け付けることの意味を理解することが大前提です。あなたはなぜだと思うでしょうか。質問は個別でメール等で受け付けることもできるはずです。

　会議で質問を受け付ける意味は大きく2つあります。

　1つ目は効率性です。先ほど述べた通り、個別でメールを受け付けるという方法もありますが、いわゆるよくある質問をわざわざ受け付けていたら開催者側の負担になってしまいます。したがって、よくありそうな質問はその場で誰かに発言してもらって解決しておいた方がいいのです。
　2つ目は開催者側の狙いの周知です。質問の中には、開催者側の提示したアジェンダの中でも気になる部分を深掘りするような内容も多いです。こういった質問に対する回答が大人数の場でシェアされることで、開催者側がなぜこういった会議を設けているのか、これからどういったことを目指しているのかといったゴールイメージが明確になります。

「相手の意図」を汲んだ質問をしよう

　1つ目、2つ目に共通しているのは、いずれも、個別の対応ではなく、大人数での会議であるからこそメリットがある、という点です。

　つまり「時間のロスを最小化して効率性を高めるとともに、開催者の狙いを周知する」というのが、開催する側が達成したいミッションなのです。

　職場でうまく立ち回る人は、以上のような意図を理解したうえで質問をしています。

　たとえば「今回の説明会を通じて、僕達が次にするべきアクションと、それによって皆さんが達成したい目標があれば教えてください」というように聞いてみるとどうでしょうか。開催者にとって非常に好都合な質問になっていますよね。

　さらに追加のメリットがあります。それは、「相手がどのように見られたいと思っているか」を理解して質問をすることで、自分の評価が相対的に高まることです。ちょっとした質問で自分の評価が上がるのであれば、やっておいて損することはないでしょう。

（本記事は『雑用は上司の隣でやりなさい』の一部に、加筆・編集を加えた原稿です）

雑用は上司の隣でやりなさい

たこす著

＜内容紹介＞

☆「こんな本が30年前に欲しかった」「上司には絶対に見せられない」の声、続出！★「頑張りどころ」を正しくつかめば、今よりずーっとラクに働ける！★地頭よりも実力よりも大切な「周りに自分を評価”させる”技術」が手に入る一冊！★見えないルールだらけの銀行組織（≒伝統的日系企業、JTC）で見つけ出した最小限の労力で最大限の評価を獲得する75の仕事ノウハウ。今日から「会社をしたたかに生き抜く」人になるために必須の「なぜか評価される人」が”戦略的に”やっていることを一冊にまとめました。