木村石鹸の働き方は「自由型」、社長が誇る自社の一番の「強み」が意外すぎた

「ジョブ型」「メンバーシップ型」
ではなく当社は「自由型」

　いわゆる「ジョブ型組織」といわれるような組織形態は、こういうブレを極力なくすために「ジョブ」という枠組みをつくり、そこに人を当てはめていくマネジメントスタイルです。

　木村石鹸の場合は「ジョブ型」でもないし、その対極の「メンバーシップ型」でもありません。各人の役割は状況によって変わるのです。各人が勝手に考え、いろいろやる「自由型」。

　営業担当が、自社商品の開発ディレクションをやるし、広報担当は1名いるものの、その人の他にも、広報的な役回りをしている人は3～4人います。三重の新工場では「工場長」という役職はなく、「全員が工場長」という、かなり面倒くさいことになっています。6年前から組織図もなくしました。

『くらし 気持ち ピカピカ ちいさな会社のおおらかな経営』（主婦の友社）
木村祥一郎 著

　こういう説明をすると、そんな適当で大丈夫なのか、無駄が多すぎるのではないか、組織として機能しないのではないか、と心配されることが多いのですが、もちろん問題もあります。が、その問題を補って余りあるぐらいに、社員は積極的にいろいろなことに取り組んでくれています。自分がしたいことしかしない、みたいな人もいません。

　何がそういう状況をつくり出すのかを問われても、僕にもよくわかりません。この状況は社員が増えていっても成立するのか、組織が今より何倍も大きくなっても成立するのか、そんなことも正直よくわからない。よくわからないので考えない。

　これは、やっぱりピッチには向かないでしょう。でも、うちは人がすごい。これだけは自信をもって言えることです。