「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。
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タイミングが悪い人は正しいことをやっていてもパッとしない
経営戦略を議論する際には、よく「WHAT＝何を？」や「HOW＝どうやって？」という論点に焦点が当てられがちですが、実は「WHEN＝いつ？」という論点は前者と同等、いやそれ以上に重要です。
個人にも組織にも「やっていることはそれほど間違っているわけではないのに、今ひとつパッとしない」ということはよく見られますが、概して「タイミングが悪い」というのが原因であることが少なくありません。
では、どうすればいいのでしょうか。
放り出すようなアドバイスですが、それには「兆しを捉える」しかありません。ものごとの大きな変化が顕在化しているわけではないのだけど、そのような大きな変化が起きる兆候がすでに表れている、その兆候を捉えることでしか、キャズムのタイミングを把握することはできないのです。
この「兆し」を捉えるためには「変化率」に着目することが重要です。
アマゾン創業者のジェフ・ベゾスは、1990年代の初頭、ヘッジファンドに勤務していましたが、そこで「インターネットの市場成長率は2300％」とするレポートを読んで衝撃を受け、非常に恵まれた待遇であったにもかかわらず、このヘッジファンドを退職してアマゾンを創業します。このエピソードはよく知られていますが、特に印象的なのが、このときにベゾスが見せた「身も蓋もない焦り方」です。
ベゾスは1994年にヘッジファンドを退職し、拠点をニューヨークからシアトルに移したのち、一年後の1995年にはアマゾンのウェブサイトを公開しています。会議室にふんぞり返りながら「時期尚早である」として、貴重な時間を無為に垂れ流した多くの日本の経営者とは対照的に、非常に短期間で事業を立ち上げているのです。ベゾスは、なぜかくも性急に事業の立ち上げをやろうとしたのでしょうか？
本書をここまでお読みいただいた読者にはもうおわかりでしょう。そう、ベゾスは、このタイミングが、まさに「市場が爆発的に成長する一瞬」であることを見抜いていたのです。ではなぜ、ベゾスはこの点に気付けたのでしょう。
ポイントになるのが、ベゾスが衝撃を受けた「2300％」という数値です。多くの人は、事業性を評価する際、市場の規模や顧客の数など、その時点での「市場や社会の断面図」に意識を向けがちですが、ベゾスが注目したのは「変化率」……数学の用語で言えば微分値なのです。
これはベゾスに限らず、優れた経営者にしばしば共通してみられる特性ですが、彼らは、「微分のレンズ」とでもいうべき視点で社会の変化を捉えているのです。これは「キャズムのタイミング」を捉える上で非常に重要な視点です。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
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目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
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