「職場の知名度や給料に、意味はありません」
そう語るのは、転職エージェント「キープレイヤーズ」代表の高野秀敏さん。1.1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援の経験を持つヘッドハンターであり、「現場」と「経営者」の両方の視点で、「圧倒的に活躍する人たち」と関わってきました。
その高野さんがベンチャー流の「結果を出す働き方」をまとめた書籍『ベンチャーの作法』が刊行。発売たちまち重版し、“きれいごと”抜きの仕事論に、社員からは「ベンチャーにかぎらず全ての組織で役立つ！」、経営者からは「よくぞここまで書いてくれた！」と、SNSでも多数の感想が投稿されるなど異例の反響となっています。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、「仕事で本当に大事なこと」についてお伝えします。
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「キャリア」なんてアップさせなくていい
「キャリアアップ」という言葉がありますよね。
私はこの言葉があまり好きではありません。
多くの人が言うキャリアアップとは、結局は「勤務先企業の知名度アップ」や「給料アップ」を意味しているからです。
大手企業や有名企業、ブランド企業に転職することや、転職して給料が上がることをキャリアアップと言っているんです。
「それはそうじゃないか」「何を当たり前のことを」と感じるかもしれません。
ですがそういった転職をした人ほど、転職できたことに安堵してその後の成長意欲が欠けてしまいます。
「会社の知名度」や「給料」は魅力的ではありますが、中長期で見ると害をなすリスクを持った、まるで「毒饅頭」であることが多いのです。
キャリアダウンからの逆転劇
むしろ、周囲から見ると「キャリアダウン」と感じるような転職をした人のほうが、その後に成功していることが多いようにさえ感じます。
私の知人に、新卒で入社した歴史ある中堅企業での安定した仕事を捨て、創業十数年のベンチャーに転職した人がいます。
もとの会社では与えられた仕事をしっかりこなし、それなりの評価も得ていたようなので、周囲からは「なぜそんな小さい会社に」と疑問に思われたそうです。
でも、もともとの仕事は自身がやりたいことではなく、スキルが身についている実感もなかったため、30歳を機に転職を決めたのだとか。
その結果、その人はベンチャーに転職して2年目で結果を出し、チームリーダーに抜擢。3年勤めた後、1社目よりも大きな会社に転職していきました。
真の「キャリアアップ」とは？
規模の小さい会社に転職すると「あいつは終わった」みたいに言われたりします。
ですが大事なのは、働いている会社の知名度や、給料ではありません。
結果を出せるやつに成長しているかどうか。
これがすべてです。
たとえ規模は小さくとも、活躍できる機会のある会社で頑張る。
そこで自分のレベルを上げ、結果を出し、評価され、より大きな仕事を任せてもらう。
それが真のキャリアアップと言えるのではないでしょうか。
（本稿は、書籍『ベンチャーの作法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
■書籍のご紹介
誰も厳しくしてくれない“ぬるい時代”だから…
大反響!!５万部突破!!
「本質的すぎてブッ刺さった！」
「全社会人に読んでほしい！」
……と、絶賛の声、続々!!
『ベンチャーの作法 -「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術』高野秀敏（著）、ダイヤモンド社、352ページ
「ぬるい時代」だからこそ読みたい!!
“きれいごと”抜きの仕事論
★1万1000人のキャリア相談。4000社の採用支援実績
★ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターが明かす!!
★圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」の正体!!
ベンチャーも大手社員も経営者も。
「心を打ち抜かれた読者」が続出!!
「結果を出せる人」だけが生き残る時代の必読書!!
上司や先輩に「指示」を仰ぎながら仕事を進める。
会社の戦略や戦術に「疑問」を提示して主張する。
組織や仕組みの「課題」を指摘して改善を提案する。
どれも社会人として模範的な考え方と行動です。
しかし、あなたが仕事で結果を出したいと思っているのなら、これでは活躍できません。
従順で聞き分けのいい「指示待ち人間」
理想論を語るだけの「評論家」
他人の変化や努力に期待する「他責思考」
そんな人は、必要ないからです。
AIの登場によって、「頭のよさ」に意味はなくなりました。
もはや「口だけの人」に価値はありません。
そんな時代に生き残れる人、それは……
自ら動いて、結果を出せる人です。
そのための作法を、本書でお伝えします。
本書の目次
第1章 結果がすべてをつれてくる――「目標設定」の作法
「結果」より先に「裁量」を求めるな／「良い人間関係」に甘えてはいけない／「輝かしい過去」を過信してはいけない／「頭脳」になるな 「手足」となれ……など
第2章 評論家は今すぐ退場せよ――「任務遂行」の作法
「セカンドペンギン」が群れを導く／組織に「評論家」は必要ない／「スピード感」のないベンチャーは死ぬ／「納得感」なんて、求めてはいけない／「やる」だけでなく「やりきる」ことが大事……など
第3章 誰の期待に応えるべきか――「指示対応」の作法
「顧客」より「経営者」を見ろ／経営者に「説明」を求めてはいけない／「無茶」に応えるのも立派なスキル／期待に「応える」と「超える」の違い……など
第4章 他者への期待を捨て去る――「連帯形成」の作法
「人を動かせる人」が本当に優秀な人／仕事を「任せる」ときにやってはいけないこと／部下から「知りたい」と思われる人になれ／「上を動かす」という最強のマネジメント……など
第5章 落ちたボールを拾いにいけ――「職務越境」の作法
「関係のない仕事」は組織に存在しない／「採用」するのもあなたの仕事である／「社長のボール」も奪いにいけ／手を動かせない人がたどる末路……など
終章 あなたが群れを抜けるとき
「何人辞めた」ではなく「誰が辞めた」が重要／「120％成長」を喜んではいけない／中途半端な「黒字」にすがるな／自分の「市場価値」がわかる瞬間……など
