職場の「給料や知名度ばかり気にする人」が軽視している「仕事でいちばん大事なこと」とは

「職場の知名度や給料に、意味はありません」
そう語るのは、転職エージェント「キープレイヤーズ」代表の高野秀敏さん。1.1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援の経験を持つヘッドハンターであり、「現場」と「経営者」の両方の視点で、「圧倒的に活躍する人たち」と関わってきました。
その高野さんがベンチャー流の「結果を出す働き方」をまとめた書籍『ベンチャーの作法』が刊行。発売たちまち重版し、“きれいごと”抜きの仕事論に、社員からは「ベンチャーにかぎらず全ての組織で役立つ！」、経営者からは「よくぞここまで書いてくれた！」と、SNSでも多数の感想が投稿されるなど異例の反響となっています。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、「仕事で本当に大事なこと」についてお伝えします。

「キャリア」なんてアップさせなくていい

「キャリアアップ」という言葉がありますよね。
　私はこの言葉があまり好きではありません。

　多くの人が言うキャリアアップとは、結局は「勤務先企業の知名度アップ」や「給料アップ」を意味しているからです。
　大手企業や有名企業、ブランド企業に転職することや、転職して給料が上がることをキャリアアップと言っているんです。

「それはそうじゃないか」「何を当たり前のことを」と感じるかもしれません。
　ですがそういった転職をした人ほど、転職できたことに安堵してその後の成長意欲が欠けてしまいます。

「会社の知名度」や「給料」は魅力的ではありますが、中長期で見ると害をなすリスクを持った、まるで「毒饅頭」であることが多いのです。

キャリアダウンからの逆転劇

　むしろ、周囲から見ると「キャリアダウン」と感じるような転職をした人のほうが、その後に成功していることが多いようにさえ感じます。

　私の知人に、新卒で入社した歴史ある中堅企業での安定した仕事を捨て、創業十数年のベンチャーに転職した人がいます。
　もとの会社では与えられた仕事をしっかりこなし、それなりの評価も得ていたようなので、周囲からは「なぜそんな小さい会社に」と疑問に思われたそうです。

　でも、もともとの仕事は自身がやりたいことではなく、スキルが身についている実感もなかったため、30歳を機に転職を決めたのだとか。

　その結果、その人はベンチャーに転職して2年目で結果を出し、チームリーダーに抜擢。3年勤めた後、1社目よりも大きな会社に転職していきました。

真の「キャリアアップ」とは？

　規模の小さい会社に転職すると「あいつは終わった」みたいに言われたりします。
　ですが大事なのは、働いている会社の知名度や、給料ではありません。

　結果を出せるやつに成長しているかどうか。

　これがすべてです。

　たとえ規模は小さくとも、活躍できる機会のある会社で頑張る。
　そこで自分のレベルを上げ、結果を出し、評価され、より大きな仕事を任せてもらう。
　それが真のキャリアアップと言えるのではないでしょうか。

（本稿は、書籍『ベンチャーの作法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）