「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法』シリーズだ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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何が正しくて、
何が正しくないのか
仕事において重要なことは、「意思決定」です。
責任を持って、堂々と決める。
その意思決定は、限られた情報をもとにおこないます。
それを受けて、こう思う人がいないでしょうか。
「はたして集まった『情報』は本当に正しいのか？」
その情報の中身について見ていきましょう。
というのも、人は、この世のすべてを知ることはできません。
仕事においても、それぞれに専門領域があったり、部署に分かれていたり、役職に応じた立場があります。
つまり、自分が知らないことを、他者は知っているということです。
だから、他者からの情報は重要です。
組織においては、部下やメンバーからのボトムアップによって、情報が集まります。
ただ、何が情報で、何が情報でないか。
それを見分ける必要があります。
頭の悪い口グセ・ワースト1とは？
「みんな言っている」という言葉は、疑ってかかる必要があります。
自分に都合のいいことだけを言うときに、「みんな」という言葉を使いがちです。
「みんな」と言われると、つい「そうなのか……」と心配になってしまいますよね。
特に、気弱でいい人は、気にしがちです。
人は、大体「2～3人くらい」の情報でも「みんな」と表現します。
たとえば、あなたの知り合いに1人、官僚の人がいるとします。
その人が、「毎日残業で、0時に帰っているよ」と言った場合。
それをどうとらえますか。
「そうか、官僚はみんな、0時に帰っているのか」
と思うことでしょう。
それだけ、たった1人の「生の声」は大きな印象を与えます。
その後、テレビを見て、
「働き方改革が進み、官僚も定時に仕事を切り上げています」
という報道を見ても、おそらく、
「いや、じつはみんな0時まで働いているんだよね」
と思うはずです。
あなたが直接、生の声で聞いたことの存在は大きい。
しかし、その思い込みを、疑ってかかる必要があるのです。
「みんな」という言葉は、スルーするようにしましょう。
そうすることで、「意思決定」の精度を高めていくのです。
（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
シリーズ累計 150万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！
CONTENTS
序章 なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章 「正しい意思決定」という勘違い ― 華麗なる「修正」
第2章 「よく考える」の正体 ― 問題の「解像度」
第3章 自分が決めない「聖域」 ― 情報の「ノイズ」
第4章 「勇気」としか言いようのないもの ― 「不確実性」再び
終章 「決めない者」の末路
2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
