「仕組みづくり」ばかりしている人はリーダー失格。では、部下が育つ優秀なリーダーは何をする？

「全社員に買って配りました」
「入社する人への課題図書にしています」
そんな声が多数寄せられているのが、書籍『ベンチャーの作法 -「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術』です。転職エージェント「キープレイヤーズ」代表の高野秀敏さんが、1.1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援の経験から、ベンチャー流の「結果を出す働き方」をまとめました。“きれいごと”抜きの仕事論に、社員や経営者、ベンチャーや大企業を問わず、刊行直後から多数の感想が投稿される異例の反響となっています。
この記事では、本書に大いに共感したという読者のひとり、株式会社ウィルゲートの共同創業者・専務取締役である吉岡諒さんに、本書からの気づきを語っていただきました（ダイヤモンド社書籍編集局）。

いつまでも「ボール」を持ち続けるな

「新しいことにチャレンジし続けていないと、ベンチャーはダメになる」

　これも、『ベンチャーの作法』を読んで共感した部分でした。

　私は創業から長らく、自分が立ち上げたSEO事業の責任者をやっていました。
　業務にも慣れてきて、自分が立ち上げた部門で社員数100人になっていたので、「私が立ち上げた事業で会社を支えてる」と、調子に乗っていました。

　ですがあるとき、気がつきました。

「自分がずっと責任者をやっていると、次の人にボールを渡せない」

　それでは、事業は伸びませんし、社員も成長できません。

「自分がここに留まっているとよくない」

　そう思って、自分が担当している既存事業の全権限を委譲しました。

　そして、ベンチャーとITに強いM&A仲介や、SNSを活用した営業支援、営業やマーケティングのフリーランスの採用支援といった新規事業の立ち上げに舵を切りました。それらの事業が、会社の新たな柱として育っています。

人は、「仕組みがない」から頑張る

　これまでにいくつもの新規事業を立ち上げてきたと言うと、よく「仕組みをつくるのが得意なんですね」と言われます。

　でも、仕組みはあえて作らないようにしています。
　完璧な仕組みをつくってしまうと、みんなの成長機会にならないからです。

　……と言いましたが、単純に、私が仕組みをつくれない人間だからでもあります。エクセルもパワポも使えないので、事業計画をつくったことは1度もありません。
　今やっているM&A仲介事業は、私と新卒入社してくれたメンバー数人で立ち上げたのですが、できない私に代わって、当時の若手がヒーヒー言いながら事業計画を作成してくれました。その若手たちは、今ではM&A仲介事業の中核となって、事業成長を後押しする存在となりました。

「無茶振り」というボールを投げていこう

　私は「0→1」で新しいことをするのは得意なのですが、一方で、「できないこと」もたくさんあります。
　でもそのおかげで、周りにいるメンバーが、私が苦手な部分を補ってくれていて、その過程がメンバーたちにとって挑戦や成長の機会になっています。

「無茶振りに必死に対応するから、成長できる」

　これも『ベンチャーの作法』に書いてあったことですが、まさにその通りだと思います。
　上から無茶振りされた人は、「できない社長や上司に代わって、自分が頑張るか」と考えてみると、おのずと成長していけるでしょう。