「全社員に買って配りました」
「入社する人への課題図書にしています」
そんな声が多数寄せられているのが、書籍『ベンチャーの作法 -「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術』です。転職エージェント「キープレイヤーズ」代表の高野秀敏さんが、1.1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援の経験から、ベンチャー流の「結果を出す働き方」をまとめました。“きれいごと”抜きの仕事論に、社員や経営者、ベンチャーや大企業を問わず、刊行直後から多数の感想が投稿される異例の反響となっています。
この記事では、本書に大いに共感したという読者のひとり、株式会社ウィルゲートの共同創業者・専務取締役である吉岡諒さんに、本書からの気づきを語っていただきました（ダイヤモンド社書籍編集局）。
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いつまでも「ボール」を持ち続けるな
「新しいことにチャレンジし続けていないと、ベンチャーはダメになる」
これも、『ベンチャーの作法』を読んで共感した部分でした。
私は創業から長らく、自分が立ち上げたSEO事業の責任者をやっていました。
業務にも慣れてきて、自分が立ち上げた部門で社員数100人になっていたので、「私が立ち上げた事業で会社を支えてる」と、調子に乗っていました。
ですがあるとき、気がつきました。
「自分がずっと責任者をやっていると、次の人にボールを渡せない」
それでは、事業は伸びませんし、社員も成長できません。
「自分がここに留まっているとよくない」
そう思って、自分が担当している既存事業の全権限を委譲しました。
そして、ベンチャーとITに強いM&A仲介や、SNSを活用した営業支援、営業やマーケティングのフリーランスの採用支援といった新規事業の立ち上げに舵を切りました。それらの事業が、会社の新たな柱として育っています。
人は、「仕組みがない」から頑張る
これまでにいくつもの新規事業を立ち上げてきたと言うと、よく「仕組みをつくるのが得意なんですね」と言われます。
でも、仕組みはあえて作らないようにしています。
完璧な仕組みをつくってしまうと、みんなの成長機会にならないからです。
……と言いましたが、単純に、私が仕組みをつくれない人間だからでもあります。エクセルもパワポも使えないので、事業計画をつくったことは1度もありません。
今やっているM&A仲介事業は、私と新卒入社してくれたメンバー数人で立ち上げたのですが、できない私に代わって、当時の若手がヒーヒー言いながら事業計画を作成してくれました。その若手たちは、今ではM&A仲介事業の中核となって、事業成長を後押しする存在となりました。
「無茶振り」というボールを投げていこう
私は「0→1」で新しいことをするのは得意なのですが、一方で、「できないこと」もたくさんあります。
でもそのおかげで、周りにいるメンバーが、私が苦手な部分を補ってくれていて、その過程がメンバーたちにとって挑戦や成長の機会になっています。
「無茶振りに必死に対応するから、成長できる」
これも『ベンチャーの作法』に書いてあったことですが、まさにその通りだと思います。
上から無茶振りされた人は、「できない社長や上司に代わって、自分が頑張るか」と考えてみると、おのずと成長していけるでしょう。
■書籍のご紹介
誰も厳しくしてくれない“ぬるい時代”だから…
大反響!!５万部突破!!
「本質的すぎてブッ刺さった！」
「全社会人に読んでほしい！」
……と、絶賛の声、続々!!
『ベンチャーの作法 -「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術』高野秀敏（著）、ダイヤモンド社、352ページ
「ぬるい時代」だからこそ読みたい!!
“きれいごと”抜きの仕事論
★1万1000人のキャリア相談。4000社の採用支援実績
★ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターが明かす!!
★圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」の正体!!
ベンチャーも大手社員も経営者も。
「心を打ち抜かれた読者」が続出!!
「結果を出せる人」だけが生き残る時代の必読書!!
上司や先輩に「指示」を仰ぎながら仕事を進める。
会社の戦略や戦術に「疑問」を提示して主張する。
組織や仕組みの「課題」を指摘して改善を提案する。
どれも社会人として模範的な考え方と行動です。
しかし、あなたが仕事で結果を出したいと思っているのなら、これでは活躍できません。
従順で聞き分けのいい「指示待ち人間」
理想論を語るだけの「評論家」
他人の変化や努力に期待する「他責思考」
そんな人は、必要ないからです。
AIの登場によって、「頭のよさ」に意味はなくなりました。
もはや「口だけの人」に価値はありません。
そんな時代に生き残れる人、それは……
自ら動いて、結果を出せる人です。
そのための作法を、本書でお伝えします。
本書の目次
第1章 結果がすべてをつれてくる――「目標設定」の作法
「結果」より先に「裁量」を求めるな／「良い人間関係」に甘えてはいけない／「輝かしい過去」を過信してはいけない／「頭脳」になるな 「手足」となれ……など
第2章 評論家は今すぐ退場せよ――「任務遂行」の作法
「セカンドペンギン」が群れを導く／組織に「評論家」は必要ない／「スピード感」のないベンチャーは死ぬ／「納得感」なんて、求めてはいけない／「やる」だけでなく「やりきる」ことが大事……など
第3章 誰の期待に応えるべきか――「指示対応」の作法
「顧客」より「経営者」を見ろ／経営者に「説明」を求めてはいけない／「無茶」に応えるのも立派なスキル／期待に「応える」と「超える」の違い……など
第4章 他者への期待を捨て去る――「連帯形成」の作法
「人を動かせる人」が本当に優秀な人／仕事を「任せる」ときにやってはいけないこと／部下から「知りたい」と思われる人になれ／「上を動かす」という最強のマネジメント……など
第5章 落ちたボールを拾いにいけ――「職務越境」の作法
「関係のない仕事」は組織に存在しない／「採用」するのもあなたの仕事である／「社長のボール」も奪いにいけ／手を動かせない人がたどる末路……など
終章 あなたが群れを抜けるとき
「何人辞めた」ではなく「誰が辞めた」が重要／「120％成長」を喜んではいけない／中途半端な「黒字」にすがるな／自分の「市場価値」がわかる瞬間……など
