「自分が無能になって社員から捨てられるのが一番の理想」という歌舞伎座タワーではたらく社長の告白

2025年6月28日 8:05

ずば抜けて実務能力が高くなくても人より成果を上げられる人は何が違うのか。
今、ビジネスパーソンから経営者まで数多くの相談を受けている“悩み「解消」のスペシャリスト”、北の達人コーポレーション・木下勝寿社長の『「悩まない人」の考え方』と『時間最短化、成果最大化の法則』がベストセラーとなっている。
木下氏は「私は実務能力がずば抜けて高いわけでない。だが①悩んでいる時間の短さと②タスク管理能力の高さだけは突出しているかもしれない」という。①と②にそれぞれ対応したのが上記2冊。そこで「ここ20年以上悩んでいない」という著者を直撃。今回は「仕事のやりがい」についてだ。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

「自分が無能になって社員から捨てられるのが一番の理想」という歌舞伎座タワーではたらく社長の告白

Photo: Adobe Stock

社長の一番の理想とは？

「私にとって理想の会社の形とは何か」
　たまに布団の中で考える。

　すぐ浮かんできたのが、
「自分が無能になって社員から捨てられるのが一番の理想」
　というものだった。

社長の一番の理想とは？

　一体どういうことか。

　仮に世の中には1000個の業務があるとする。
　そのうちあなたは100個が好きで得意だったとしよう。

　創業者というのは、その100個だけで起業する。
　つまり、後の900個はやらなくていいビジネスを立ち上げるわけだ。

　その場合、新入社員でも1000個のうち100個の業務ができるとしよう。
　このとき、社長ができる業務が100個ある。

　そして新入社員ができる業務も100個あるが、そのうち10個だけ社長とかぶっているとする。

　つまり、このとき、会社としては「10個」しか業務ができない状況だ。
　残り90個は仕事ができるキャパはあるのに、その会社に仕事がない状況となる。

「無能になって社員から捨てられる日」

　そんなときに、めちゃくちゃ優秀なBさんが入ってきた。

　Bさんが圧倒的成果を出して新たな90個の違う仕事をしたとすると、社長の業務「100個」に加え「90個」の新業務が加わり、会社全体で「190個」の業務をこなせるようになった。

　こうやって会社は大きくなっていくのだ。

　このとき、社長は190個の業務のうち100個はできるが、残り90個はできない。
　この90個は「できる社員」がやってくれている。

　できる社員ができる部分を増やしていくと、相対的に社長の存在価値が薄れるかもしれない。

　だが、客観的に見ると、その状態はむちゃくちゃ良い状態といえる。
　社長一人だけで頑張っている会社はその時点でアウトなのである。

　だからこそ、私は「無能になって社員から捨てられる日」を夢見ている。
　どうか、社員のみなさん、その時がきたらやさしく捨ててください。

（本稿は『「悩まない人」の考え方──1日1つインストールする一生悩まない最強スキル30』の著者による書き下ろし記事です。）

「悩まないための思考フローチャート」つき！「出来事」「仕事」「他者」に一生悩まない最強スキル30を初公開！本書では、「悩まない人」が頭の中に持っているたった2つの原則や「悩んでいる自分に気づく」ステップについて解説しています。
創刊20年「ビジネスブックマラソン」編集長土井英司氏も、「飛び抜けて面白い必読の一冊。ひさびさに心から『買い』と言える本に出会いました。悩む時間なんてムダ。前に進みたいと思うすべての方におすすめの一冊です」と大絶賛。1日1つ思考アルゴリズムをインストールし、1か月後に悩まない人間に生まれ変わりましょう。

［著者］
木下勝寿（きのした・かつひさ）

株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）がある。