変えたいなら、まずは見極めよ――“プラスアルファ”で学ぶリーダーの賢い一歩
「仕事が遅い部下がいてイライラする」「不本意な異動を命じられた」「かつての部下が上司になってしまった」――経営者、管理職、チームリーダー、アルバイトのバイトリーダーまで、組織を動かす立場の人間は、悩みが尽きない……。そんなときこそ頭がいい人は、「歴史」に解決策を求める。【人】【モノ】【お金】【情報】【目標】【健康】とテーマ別で、歴史上の人物の言葉をベースに、わかりやすく現代ビジネスの諸問題を解決する話題の書『リーダーは日本史に学べ』（ダイヤモンド社）は、織田信長、豊臣秀吉、徳川家康、伊達政宗、島津斉彬など、歴史上の人物26人の「成功と失敗の本質」を説く。「基本ストイックだが、酒だけはやめられなかった……」（上杉謙信）といったリアルな人間性にも迫りつつ、マネジメントに絶対活きる「歴史の教訓」を学ぶ。
※本稿は『リーダーは日本史に学べ』（ダイヤモンド社）より一部を抜粋・編集したものです。
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豊臣秀吉（1537～98年）は、戦国時代を終わらせた天下人。貧しい農民の出身ながら織田信長に見出されて出世を遂げる。織田家臣団の重臣となり、中国地方の大大名・毛利氏を攻めたが、本能寺の変で明智光秀が信長を殺害したため、その仇討ちとして明智を滅ぼす。その後、織田家でライバルであった柴田勝家も滅ぼし、信長の後継者としての立場を確立する。信長時代に征服できなかった四国・九州・関東・奥州を平定して全国を統一。その間、各地域の農業生産力を確認する検地や、武士と農民の分離を徹底する刀狩を行い、江戸時代に続く封建社会の基礎を固める。明（中国）までの征服を目指して朝鮮出兵をするも、朝鮮の頑強な抵抗や明の朝鮮支援もあり、失敗。後継者問題でも実子・豊臣秀頼の誕生後は、いったん後継者とした甥・豊臣秀次を粛清するなど、晩年は内外ともに混乱が続き、秀吉死後の不安定要因をつくる。
部下を活かし、信長のやり方を徹底した秀吉
秀吉は信長のやり方を引き継ぎましたが、そのやり方を進められる部下を活用し、全国横断的に徹底して実施しました。
私がコンサルティングをしたスーパーマーケットを展開する年商100億円規模の会社では、創業社長が顧客視点の店づくりや接客にこだわった店舗運営をしていました。
その経営を引き継いだ後継社長は、先代からの運営方針を引き継ぎつつ、心理学を参考とした店づくりや接客の方法も導入し、マニュアルづくりや店員向けの研修を行って、プラスアルファの自分流を追求しています。
「プラスアルファ」の姿勢が成功を生む
このように前任者のとり組みのよいところを残したまま、自分流のプラスアルファで改良するスタンスは、とても有効です。そのときに大切なのは、やはりリーダーのビジョンです。
前任者のやり方を引き継いだその先に、自分はどのような状態を実現したいのかを明確にすることが大事なのです。秀吉の場合、信長から継承したやり方を実現すること自体が目標となってしまい、その結果、朝鮮出兵のような無謀な侵略につながっていきました。
理想を言語化し、軸をぶらさない
なにより自分が実現したい理想像を言語化することが大事なのです。そうすることにより、自分のとり組みが、正しい方向に向かっているかをつねに意識することができます。
前述のスーパーマーケットを運営する会社は、「お客様の手が届くぜいたくな食生活を実現する」をビジョンとして掲げました。このビジョンの実現に向けた店づくりや接客を経営計画でも示しているのです。
継承と革新を両立するリーダーシップ
リーダーとして組織を引き継ぐとき、過去を否定してゼロから作り直すのではなく、前任者のやり方の中にある「活かすべきもの」を見極め、それを土台に自分ならではの改良を加えることが、組織を安定的かつ持続的に成長させる鍵となります。
そのためには、自分が目指すビジョンを明確に言語化し、そのビジョンに向けて何を引き継ぎ、何を変えるのかを冷静に判断する姿勢が求められます。
秀吉が信長の方針を継承して制度を全国に徹底したように、継承と革新のバランスを意識したリーダーシップこそが、組織を次のステージへ導く力となるのです。
※本稿は『リーダーは日本史に学べ』（ダイヤモンド社）より一部を抜粋・編集したものです。
