結果、生産性が高まり、企業の業績向上にもつながっていきます。
要は、「従業員の会社に対する信頼度」みたいなものです。
従業員エンゲージメントが高い会社、チームはお互いの「信頼の文化」が浸透しています。この信頼できている組織は生産性が50％高いといわれています。
またほかにも、
意欲が76％高い
精力的に取り組む度合いは106％高い
欠勤日数は13％少ない
慢性的ストレスが74％少ない
生活への満足度が29％高い
勤続年数が長くなる傾向にある
など、いいことばかりです。
社員のエンゲージメントを知るためのわかりやすい質問があります。
それは「友人にもこの会社をすすめたいですか？」という質問です。
この質問に「YES」と答える人が多い会社はエンゲージメントが高い傾向にあります。
愛情や絆でつながった
組織の作り方とは
ではどうやって従業員エンゲージメントを高めたらいいのでしょうか。
マネジメントの世界では、エンゲージメントを高めるための方法がいろいろいわれていますが、私は脳科学の専門家なので「脳科学の視点から見たエンゲージメントを高める7大要素」を紹介します。
同書より転載 拡大画像表示
どうでしょうか？
オキシトシンとエンゲージメントが実は密接につながっているのです。
オキシトシンは愛情ホルモンや絆ホルモンとも呼ばれています。信頼感を深め人間関係を強める働きがあり、さらにストレスを減らしたり、他者への共感や協力も促したりします。幸福感を高めてくれます。
エンゲージメントの高い組織はオキシトシン型組織といえるのです。
「心理的安全性」がいい組織にはあるといわれていますが、オキシトシン型組織はまさに「心理的安全性」がある組織ともいえます。
