残念な管理職の「口癖」ワースト3

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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言葉は「習慣」を表す

　リーダーがふだん使っている「口癖」には、無意識の思考パターンがにじみ出ます。
　特に管理職ともなると、その口癖がチーム全体の空気や行動に影響を与えることも。

　ここでは、職場をモヤッとさせる「残念な口癖」ワースト3を紹介します。

ワースト3：「とりあえずやってみて」

　一見、前向きなように聞こえますが、実はこれ、責任の所在があいまいな言葉です。

「とりあえず」は判断を先送りにする逃げ言葉。
「やってみて」の後に失敗しても、「君が決めたよね？」と責任を押しつける形になります。

　リーダーなら、「なぜそれをやるのか」「どうなったら成功か」まで明確に伝えるべきです。

ワースト2：「なんでこんなことになったの？」

　失敗やトラブル時に出やすいこの言葉。
　原因を探りたい気持ちはわかりますが、問い方を間違えると、責めている印象になります。

　部下は萎縮し、本音を話さなくなります。
　建設的な対話をするには、「次はどうすれば防げる？」という問いかけに変えるべきです。

ワースト1：「俺の若いころはな……」

　最も残念な口癖、それは「昔話」です。
　しかも、それが自慢や比較のニュアンスを含んでいると最悪です。

「昔と今では環境が違う」という前提を無視し、部下のやる気を奪ってしまいます。
　過去の栄光を語るより、「今の現場に必要な視点」を語るほうが、よほど説得力があります。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年から2年連続で
ベストセラー入りのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）