30代で明らかに「こいつ出世するな」と思われる人の特徴・ベスト1

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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出世する30代には、“共通点”がある

　プレイヤーとしても管理職としても、30代はターニングポイントです。
　この時期に「将来の幹部候補」と見なされる人には、ある明確な特徴があります。

　それは、「組織視点で考えられるか」です。

「自分の成果」だけでは足りない

　優秀なプレイヤーは、自分のタスクを正確にこなします。
　でも、それだけでは出世しません。

　出世する人は、

「この仕組みはなぜこうなってるんだろう？」
「この役割はどう分担されるべきだろう？」

　と、視点を“個人”から“全体”に上げていくのです。

「チームを回す目線」があるかどうか

　たとえば会議で、進行役や議事録を率先して担う。
　仕事を引き受けるだけでなく、他の人の進捗にも気を配る。

　こうした行動には、「全体最適を意識する力」がにじみ出ます。
　それが、周囲や上司に「この人は一段上を見ている」と思わせるのです。

気づきは、静かに評価されている

　実は、「この人、出世するな」と思われる瞬間は、派手な成果よりも、小さな気配りや俯瞰力によって決まります。

・資料の構成を全体視点で直してくれる
・他部署との調整を自発的にしてくれる
・チームの空気を整える

　そんな行動の積み重ねが、「この人に任せてみよう」という判断につながるのです。

視野を広げることで、未来が開ける

　30代は、ただ結果を出すだけでなく、どうやってチーム全体が勝てるかを考えるフェーズです。

　その視点を持てる人は、どんな組織でも自然と上に上がっていきます。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快です！」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年から2年連続で
ベストセラー入りのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）