「40代で平社員」と「若いうちから出世する人」のたった1つの差とは？

2025年6月19日 6:55

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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実力があるのに、なぜ昇進しない？

　真面目に働き、成果も出しているのに、なぜか役職がつかないまま――。
　一方で、若くして次々とポジションを得る人もいる。

　その違いは、「上司目線を持っているかどうか」にあります。

「上の立場から物事を見る力」

　出世する人は、プレイヤーとして優秀なだけでなく、
「上の立場だったら、どう判断するか？」という視点を持っています。

・なぜこのルールがあるのか
・どうすれば組織が動きやすくなるか
・誰が、何に困っているか

　こうした“マネジメントの視点”がある人は、自然と評価されていきます。

プレイヤー志向だけでは限界がくる

　40代になってもずっとプレイヤー視点だと、「代替可能な人材」になってしまいます。
　つまり、若手にもできる仕事にしがみついてしまう。

　役職がつくということは、「仕事の内容」が変わるということ。
　それに気づいていない人は、昇進のレールから外れていきます。

視点を上げる。それが出世の第一歩

「この判断、課長ならどうする？」
「部長だったら何を優先する？」

　そんな問いを自分に投げかけてみましょう。
　視点を少しずつ上げていくだけで、発言や行動が自然と変わっていきます。

　それが、昇進への第一歩なのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。