アホな上司に限って言ってくれない「たった一言」とは？

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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上司の一言が、組織の流れを左右する

　仕事の現場では、上司の一言がメンバーの動きを大きく左右します。

　特に、メンバーが動き出すタイミングや優先順位の認識をそろえるには、「何を」「なぜ」「どのように」進めるかという前提の共有が不可欠です。

　しかし、アホな上司に限って、それを省略したまま丸投げする傾向があります。

　部下が迷っているときに必要なのは、正確な判断でも精緻な指示でもありません。

　たった一言の「今はこれを最優先にしよう」が、すべてを明確にするのです。

「優先順位を明示する」ができない上司

　現場が混乱する原因の多くは、「どれを先にやればいいのかがわからない」ことです。

　アホな上司ほど、仕事の指示を細かく与えたつもりでいても、優先順位の整理を怠っているため、部下は常に判断に迷います。

　この迷いが続くと、「聞かないと動けない部下」を生み、最終的には指示待ちの温床となります。

なぜその一言が言えないのか？

「これを優先しよう」の一言が言えない理由のひとつは、上司自身が優先順位を決めきれていないことです。

　感覚で仕事をしている上司は、「全部大事」と思っており、取捨選択ができません。

　また、優先順位を伝えると「責任を負うことになる」と感じ、曖昧なまま逃げるケースもあります。

　結果として、誰も判断せず、組織が停滞していくのです。

上司の役割は「判断の重さを代わりに背負うこと」

　優秀な上司は、状況が不確実でも「今はこれをやろう」と仮置きの判断をする能力を持っています。

　完璧な正解ではなくても、組織にとって重要なのは「動ける状態をつくること」です。

「優先順位を伝えること＝部下を助けること」だと理解している上司は、自然と信頼され、チームの稼働率も高まります。

仮面をかぶってでも「判断」を言語化する

　本音では「全部大事だし決めきれない」と感じていても、それをそのまま伝えるのはリーダー失格です。

　そこで必要なのが、仮面をかぶってでも判断を表明する力です。

「今はAが最優先。それが済んだらBに取りかかろう」

　たったこれだけで、チームの不安は霧が晴れたように解消されます。

　リーダーとは、明確さを提供する役割。
　判断の仮面をかぶる勇気が、組織を前に進めるのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計170万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。

発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　数値化の限界