出世しない人がやりがちな「報告のしかた」ワースト1

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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ワースト1は「感想だけの報告」

　仕事の進捗報告や結果報告において、出世しない人ほどやりがちなNGパターンがあります。

　それは、「感想だけの報告」です。

「頑張りました」
「苦労しました」
「うまくいったと思います」

　こうした報告は一見、熱意がこもっているように見えて、事実も論点も不明瞭な「空報告」です。
　上司は評価しづらく、意思決定にも活用できません。

求めているのは「数字」と「次の行動」

　報告は、本来「判断材料を渡すこと」が目的です。
　そのためには、事実ベースの数字と、次の打ち手がセットでなければなりません。

　たとえば、「前月比＋12％の資料請求がありました。要因は◯◯で、次はXXの強化を考えています」。
　このように構造化された報告であれば、上司は即座に意思決定ができます。

　感想は必要ありません。重要なのは、事実→分析→提案の流れです。

感想報告は「自己保身」の表れ

　感想で報告を終える人の心理の裏には、失敗を避けたい気持ちがあります。

「やることはやりました」「大変でした」という言葉で、自分の努力をアピールすることに無意識の重きを置いているのです。

　しかし、上司が評価するのは「努力」ではなく、「再現性のある結果と構造」です。
　その視点が欠けている限り、どれだけ頑張っても評価にはつながりません。

　出世する人ほど、報告の質が高いです。
　上司が聞きたい内容を先回りし、構造的に、簡潔に、次の打ち手まで見せる。
　その繰り返しが、「この人に任せれば安心」という信頼を築いていきます。

　報告の内容は、そのまま思考の質を表します。
　だからこそ、「どう報告するか」はキャリアに直結します。

仮面をかぶって、報告は冷静に

　たとえ内心では「苦労したことをわかってほしい」と思っていても、
　リーダーや上司の前では、仮面をかぶってでも冷静に報告すべきです。

　感情を抑え、事実と数字で語る。
　評価されるのは、熱量ではなく構造です。
　仮面をかぶり、ロジックで信頼を勝ち取りましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計170万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。

発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

序章　リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　数値化の限界