「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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共通点は「曖昧さ」である
どれだけ報酬が高くても、福利厚生が充実していても、部下が次々と辞めていく組織には、ある決定的な共通点があります。
それは、「あらゆることが曖昧である」ということです。
目的、責任、役割、評価、そして指示の内容まで、すべてが曖昧な組織は、働く側にとって非常にストレスフルな環境です。
仕事の「評価基準」が見えない
退職者の本音に多く見られるのが、「何をすれば評価されるのか分からなかった」という声です。
これは、目標が具体的に言語化されていなかったり、評価の軸が人によってブレていたりする組織でよく起こります。
評価基準が見えない状態は、努力の方向を見失わせ、やがて「どうせ報われない」という無力感を生みます。
指示や判断が「個人依存」になっている
曖昧な組織では、意思決定が属人的になりがちです。
同じ質問をしても、上司によって答えが変わる。
昨日までOKだったことが、今日はNGになる。
こうした環境では、現場は萎縮し、チャレンジや改善が止まります。
部下は「誰の顔色をうかがえばいいのか分からない」まま疲弊していきます。
明確な仕組みが、退職を防ぐ
部下が辞めない組織に共通するのは、仕事の目的、役割、評価基準、ルールが明文化され、全員が同じ認識で動ける状態です。
「あの人の言うことは分かりやすい」
「この会社では何を目指せばいいかが明確だ」
と感じられれば、部下の離脱は大きく減少します。
仮面をかぶって、明文化に徹する
リーダーは感情や好みではなく、仕組みで組織を動かす存在であるべきです。
あいまいな人間関係に頼らず、ルールや基準を徹底するために、仮面をかぶって冷静に明文化を進めましょう。
部下が辞めるのは、「曖昧さ」に疲れたからです。
（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計170万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！
（40代・課長職）
（30代・チームリーダー）
（40代・看護師長）
（50代・経営者）
4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
