会社をダメにする「あほリーダー」の思考・ワースト3

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「戦略」より「思考の癖」

　業績不振、離職増、現場疲弊……。

　原因分析で市場や競合を語りがちですが、社内を分解すると、リーダーの思考バグが最大要因であることが少なくありません。

　とくに「あほリーダー」の共通項は、感情や勘を優先し、数字や仕組みを後回しにすることです。

　これを放置すると、どれだけ立派な戦略も実装段階で崩れます。

ワースト3：『信頼があればルールはいらない』

「あいつらとは分かり合えている」
「ウチは阿吽の呼吸で動く」

　この発想が最初の崩壊ポイントです。

　信頼を理由にルールを曖昧にすると、人が入れ替わった瞬間に品質が壊れます。

　属人化・教育遅延・ミス再発はこの思考から生まれます。

　信頼は潤滑油であって、エンジンではありません。

　最低限の手順や権限を定めてこそ、信頼が機能します。

ワースト2：『感覚でいける。数字はあとで』

　現場肌や経験豊富という自負が強い人ほど陥る罠です。

　数字を計測しないまま施策を乱発すると、 何が効いたのかもしくは無駄だったのか検証不能になります。

　評価会議でも「肌感では良い」「反応は悪くない」で終了し、改善サイクルが回りません。

　まず、測る・比べる・不足を見る。

　これを怠る組織は、勝っても再現できず、負けても原因が特定できません。

ワースト1：『嫌われたくないから線を引かない』

　最大の破壊力を持つ思考です。

　役割、評価、期限、優先順位……。
　いずれも線を引くほど反発が出ます。

　そこで「まあ今回は」「臨機応変に」と濁すと、努力と評価の対応関係が崩れ、「不公平感→離職→士気低下」の連鎖が始まります。

　線引きは衝突を生むからこそ、リーダーの仕事なのです。

仮面をかぶって「仕組み」を通す

　本音では「関係を壊したくない」「測るのは面倒」と思う瞬間が必ずあります。

　そこを乗り越えるために、感情を脇に置き、仮面をかぶって線を引き、数字を出し、仕組みを整えるのがリーダーの役割です。

　あほリーダーの逆をやるだけで、会社は驚くほど健全になります。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）