会社をダメにする「あほリーダー」の思考・ワースト3

2025年8月2日 7:30

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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「戦略」より「思考の癖」

　業績不振、離職増、現場疲弊……。

　原因分析で市場や競合を語りがちですが、社内を分解すると、リーダーの思考バグが最大要因であることが少なくありません。

　とくに「あほリーダー」の共通項は、感情や勘を優先し、数字や仕組みを後回しにすることです。

　これを放置すると、どれだけ立派な戦略も実装段階で崩れます。

ワースト3：『信頼があればルールはいらない』

「あいつらとは分かり合えている」
「ウチは阿吽の呼吸で動く」

　この発想が最初の崩壊ポイントです。

　信頼を理由にルールを曖昧にすると、人が入れ替わった瞬間に品質が壊れます。

　属人化・教育遅延・ミス再発はこの思考から生まれます。

　信頼は潤滑油であって、エンジンではありません。

　最低限の手順や権限を定めてこそ、信頼が機能します。

ワースト2：『感覚でいける。数字はあとで』

　現場肌や経験豊富という自負が強い人ほど陥る罠です。

　数字を計測しないまま施策を乱発すると、 何が効いたのかもしくは無駄だったのか検証不能になります。

　評価会議でも「肌感では良い」「反応は悪くない」で終了し、改善サイクルが回りません。

　まず、測る・比べる・不足を見る。

　これを怠る組織は、勝っても再現できず、負けても原因が特定できません。

ワースト1：『嫌われたくないから線を引かない』

　最大の破壊力を持つ思考です。

　役割、評価、期限、優先順位……。
　いずれも線を引くほど反発が出ます。

　そこで「まあ今回は」「臨機応変に」と濁すと、努力と評価の対応関係が崩れ、「不公平感→離職→士気低下」の連鎖が始まります。

　線引きは衝突を生むからこそ、リーダーの仕事なのです。

仮面をかぶって「仕組み」を通す

　本音では「関係を壊したくない」「測るのは面倒」と思う瞬間が必ずあります。

　そこを乗り越えるために、感情を脇に置き、仮面をかぶって線を引き、数字を出し、仕組みを整えるのがリーダーの役割です。

　あほリーダーの逆をやるだけで、会社は驚くほど健全になります。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計170万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。