「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」
ベストセラー『「悩まない人」の考え方』著者の木下勝寿氏がそう絶賛する本がある。『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。18年連続増収増益・年商146億円の企業FIDIAを率いる著者の森武司氏が本書で語るのは「事業において一番大切なのは“仲間力”だ」というメッセージ。今回登場するのは、FIDIAグループのFIDIA SOLUTIONSで営業担当を務める岡田将司氏。3度の転職を経験した岡田氏が過去の“苦しかった職場”を振り返りながら語った、「仕事を辞める時の判断基準」と「仕事で一番大切にしていること」とは？（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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トップダウンの職場で感じた「限界」
――『スタートアップ芸人』では「事業は誰とやるかが一番大事」とありますが、岡田さんもそう実感する瞬間があったそうですね。
岡田将司（以下、岡田）：はい。僕はFIDIA SOLUTIONSが4社目で、過去に3回転職していますが、最初の会社を辞めた時に自分の中で気づいたことがありました。
新卒で入ったのは、東京の一部上場IT企業。そこで3年ほどお世話になりました。
社長は非常に優秀な方でしたが、組織はトップダウン型でした。
もちろん、トップダウンには「決断の速さ」という利点があります。
ただその会社では、現場の声がほとんど反映されず、社長の一存で全てが決まるという体制でした。
役職者たちも「きっと皆さん意見もあると思うんですけど、社長が“こうしろ”とのことなので、何も言わずに従ってください」と通達するだけ。
だから、会議も意味がないんです。
会議は意見交換ではなく、決定事項の読み上げの場になっていました。
――話し合いの余地がないというのは、働きづらそうですね。
岡田：そうなんです。現場からすると「このサービスのほうがいいんじゃないか」という改善提案をしても、「社長の方針だから」で一蹴される。
そうなると、自分の考えを持つこと自体が無意味に感じてしまうんです。
加えて、社内の人間関係も厳しかったです。
役員の人事が“社長の好み”で決まり、部下に対して怒鳴るような人がずっと残っていたり、派閥争いが絶えなかったり……。
評価はしていただいていたのですが、社内政治に巻き込まれることも多くて。
派閥争いでモメているA部長とB部長のどちらからも「うちにほしい」と言われたりして。派閥の板挟みになって正直、心がすり減っていました。
「辞めたい」の本当の理由に気づけた瞬間
――退職の決め手になったのは、何だったのでしょう？
岡田：やっぱり、人間関係ですね。
上司の人間性に幻滅することもあったり、仲のよかった同期や先輩がどんどん辞めていったり。自分の中で心の支えがなくなっていたんです。
そんなとき、「なぜ自分はこの仕事をつらく感じるのか？」と立ち止まって考えたんです。
そのときに初めて、「業務内容ではなく、“人”が理由だ」と気づきました。
僕は、「信頼できる人と働けないこと」が一番しんどかったんです。
逆に言えば、「誰と働くか」が自分にとって一番大切だった。
仕事内容以上に、尊敬できる仲間や信頼できる人と気持ちよく働けるかどうかが、仕事の充実度を決めていたんです。
そこから、辞めていく人たちのケアや支援をしたいと考えるようになって。心理ケア業界に行くために、会社を辞めました。
――『スタートアップ芸人』でも、「事業で一番大切なこと」は「誰とやるか」だと語られていますね。
岡田：本当にそう思います。
人間関係がうまくいっていないと、どれだけ業績が良くても、どれだけ給料が高くても、心は満たされないんですよね。
今、しんどさを感じている人へ
――もし、今の職場に違和感があるとしたら、どこを見直せばいいと思いますか？
岡田：業務内容や待遇だけじゃなくて、「誰と働いているか」にも目を向けてみてほしいです。
今つらい人って、たいてい“自分一人でなんとかしなきゃ”って思い詰めていることが多い。
でも、本当は「この人と一緒なら頑張れる」って思える仲間がいるだけで、全然違うと思うんです。
僕自身、仲間と気持ちよく働けるようになってから、仕事の見え方が変わりました。
――まさに、『スタートアップ芸人』の中で森さんが繰り返し語っている「仲間力」ですね。
岡田：はい。「仲間力」って、単なるチームワークとか精神論じゃなくて、“誰とやるか”を本気で大事にした結果、生まれる力だと思います。
今の仕事にモヤモヤしている人ほど、一度読んでみてほしいですね。
自分が抱えていた悩みの正体が、見えてくるかもしれません。
（本書は『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』に関する特別投稿です。）
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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