会社をめちゃくちゃにする人の口癖・ワースト1

2025年9月28日 7:15

「管理職になることができた！」「会社の人間関係がラクになった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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短期的成果を追いかけるリーダー

「自分でやったほうが早い」と言う上司は、一見、責任感があり、行動力があるように見えます。

　確かに短期的には早く結果が出るでしょう。

　しかし、これはあくまで一時的な話。

　中長期的に見れば、組織にとっては有害でしかありません。

　なぜなら、この姿勢が「育成の放棄」であり、組織の自走力を奪うことにつながるからです。

部下の成長機会を奪っている

「自分でやったほうが早い」という思考は、部下に仕事を任せないことを意味します。

　任せなければ、当然部下は経験を積めず、成長もしません。

　結果として、「上司がいないと何も進まないチーム」ができあがります。

　これは組織にとっての最大のリスクです。

再現性なき業務はリーダーの怠慢

　その場その場でリーダーが対応しても、それは仕組みになっていません。

　つまり、再現性がない。

　属人化が進み、特定の人物しか対応できない状況が生まれます。

　業務がブラックボックス化し、可視化もできず、改善の余地も見えなくなっていくのです。

　仕組みによって回る組織をつくるのが本来のマネジメントです。

「教育コスト」を惜しむな

　部下に任せるには時間も手間もかかります。

　最初は失敗することもあるでしょう。

　ですが、その教育コストを投資と考えられるかどうかが、リーダーとしての器を分けます。

　目の前の効率だけを優先する人は、決して組織を育てることはできません。

　リーダーは仮面をかぶって、時に「自分でやらない」という選択をしましょう。

　感情ではなく、組織の未来のために冷静に任せる判断をすることが求められます。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計174万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。