「管理職になることができた！」「会社の人間関係がラクになった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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できる社員の暴走を放置する会社
一人の「できる社員」が、なぜか組織全体を崩壊させてしまう――。
そんなケースが、少しずつ増えています。
実は、スター社員の「暴走」を見逃している会社には、共通する構造的な問題があります。
「成果＝正義」という勘違い
スター社員が高い成果を出していること自体は、何も問題ではありません。
しかし、「あの人は数字を出しているから」と周囲の行動や態度が野放しになっていると、組織の空気は確実に悪化します。
特に、暴言・遅刻・ルール違反・独断専行など、基本的なマナーやプロセスを無視する行為が常態化してしまうと、他のメンバーは「どうせ何を言っても無駄だ」と諦めていきます。
「管理者が見て見ぬふり」をしてしまう構図
なぜ放置されるのか。
それは、管理職自身がその社員の成果に依存してしまっているからです。
「彼がいないと売上が落ちる」「あいつに辞められたら困る」といった打算が、注意や是正を先延ばしにさせます。
結果として、チームの公平性は崩れ、ルールは有名無実化し、まともな社員がどんどん離れていきます。
残るのは、スターとその周辺にイエスマンが集まる「偏った組織」です。
「属人化」している会社の末路
このような会社は、組織の成果が個人の力量に極端に依存しており、再現性や分担の仕組みが整っていません。
そのため、スター社員が異動・離職すれば、一気にパフォーマンスが下がり、業績も組織力も崩壊します。
「属人化された成果」は、組織にとって短期的な薬であっても、長期的には毒になるのです。
だから、リーダーは仮面をかぶりましょう。
誰に対しても冷静に、ルールと仕組みに基づいたマネジメントを徹底すること。
それが、健全な組織を守る唯一の道です。
（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計174万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！
（40代・課長職）
（30代・チームリーダー）
（40代・看護師長）
（50代・経営者）
4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
