なぜ「論理的に話す人」は嫌われるのか？

なぜ「論理的に話す人」は嫌われるのか。
次々と新たなビジネスを仕掛ける稀代の起業家、佐藤航陽氏。「これからどう生きるか？」を徹底的に考察した超・期待作『ゆるストイック』を上梓した。これからの生き方として重要なキーワードは、「ストイック」と「ゆるさ」。令和のヒーローたち（大谷翔平、井上尚弥、藤井聡太…）は、なぜストイックに自分に向き合い続けるのか。『ゆるストイック』では、「どのように日常を過ごしていくべきか」を言語化し、誰でもできるプロセスとしてみなさんに共有する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

Photo: Adobe Stock

ロジカルシンキング信仰の限界

「論理的に考えること」はビジネスにおいて必須のスキルとして広く浸透しました。

　しかし、ロジカルシンキングを万能の解決策として信奉する姿勢は危険です。
　複雑で不確実な現代社会では、論理だけでは対応できない課題が増えています。

　本記事では、ロジカルシンキングの限界を考えます。

論理は過去データに依存する

　ロジカルシンキングは、前提条件や既存のデータをもとに結論を導きます。

　そのため、過去と大きく異なる事態には対応が難しいという弱点があります。

　前例のない変化が常態化する現代では、論理だけでは十分な解を出せない場面が増えているのです。

正しさより「納得感」が重視される

　ビジネスの現場では、必ずしも最も論理的な案が採用されるとは限りません。
　むしろ、「論理的に話す人」は嫌われる傾向にありますよね。

　人間は感情や直感にも左右されるため、論理的に正しい提案が必ずしも受け入れられるとは限らないのです。

　ロジカルシンキングに固執すると、相手の共感や合意形成を軽視し、現実的な実行力を失ってしまいます。

論理を超える柔軟さが必要

　ロジカルシンキングを否定する必要はありません。

　しかし、それだけに依存するのは危ういのです。
　直感、経験、創造力といった非論理的な要素を組み合わせることで、より実効性のある判断が可能になります。

　論理と非論理の両方を受け入れる柔軟さが、変化の時代には求められています。

　ロジカルシンキングは重要な道具ですが、万能ではありません。
　限界を理解したうえで、直感や経験も取り入れることで、より現実的で持続可能な意思決定が可能になります。

　論理に固執せず、柔軟に学び続ける、これこそ「ゆるストイック」の姿勢です。
　私たちもまた、論理と柔軟さを両立させ、ゆるストイックに生きましょう。

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圧倒的な支持で 8.5万部 突破！
佐藤航陽氏 最新刊！

『ゆるストイック』(佐藤航陽・著)

著者からのメッセージ

　正直に言うと、この本に書いた内容は、自分自身で十分に試行錯誤し、すでに消化してしまっているため、あえて文章として残すモチベーションはそこまで高くありませんでした。

　それでも書こうと思った理由は、長年考え続けてきたテーマであるため、「かつての自分のような人」の助けになれば、という気持ちが残っていたからです。
「努力は報われる」「夢は叶う」と教えられてきましたが、「マイナス地点からスタートした人もハンデを覆すことができるのか？」という疑問をずっと抱いていました。

「がんばらなくてもいいんだよ」と寄り添う言葉はとても魅力的です。
　しかし、彼らは甘い言葉の責任は一切取ってくれません。

　逃げ帰る場所がない人もたくさんいます。
　むしろそっちのほうがずっと多いです。
　私もずっとそうでした。
　この本はそんな人のために書きました。

　会社を経営していると、社会からずっと教わってきたことと、実際の世の中の仕組みが違っている場面に何度も遭遇しました。その度に、自分なりに世界の仕組みを自力で理解して攻略する必要がありました。

　そして、その度に誰かが書いた本に助けられてきました。
　今度は私が誰かにそれを返そうと思ってこの本を書いています。

『ゆるストイック』に書いたことは、「もっと早く知っていれば、無駄な遠回りをせずに済んだのに」と思うことばかりです。ここに書いたことはあくまで「手段」にすぎません。
　それを使って何を実現したいのかという「目的」のほうが重要です。

　この本が、自分の人生にまだ納得がいっていない「諦めの悪い人」へのヒントになることを願っています。

CONTENTS

第1章　時代が「ゆるストイック」を求めている
第2章　ゆるストイックの心の準備
第3章　「世の中の仕組み」をゆるく理解する
第4章　ゆるストイックに過ごす方法
第5章　ゆるストイックを持続するコツ
第6章　不確実な未来に備える