収支の赤字問題を解決するために、異なる分野の専門家の視点から考えられる要素をリストアップします。
経営コンサルタントの視点から
コスト削減：
・不要な経費の見直し
・効率的な在庫管理
・水道光熱費の削減策
収益向上：
・価格設定の再評価
・追加サービスや製品の導入
・提携企業やスポンサーの獲得
マーケティング戦略：
・ターゲット市場の再定義
・効果的なマーケティングキャンペーンの導入
・オンライン広告やSNS活用の強化
HR（人事）専門家の視点から
人材の適正配置：
・スタッフのスキルアップと再配置
・柔軟な勤務体制（パートタイム、リモートワーク）の導入
モチベーション向上：
・インセンティブプログラムの導入
・スタッフの意見を反映する職場環境
採用戦略の強化：
・英会話講師の質の向上
・研修プログラムの充実
財務アナリストの視点から
現金流動性の管理：
・現金フローの詳細な分析・改善
・資金調達の選択肢の検討（融資、投資）
コスト構造の分析：
・固定費と変動費の明確化
・配賦原価の見直し
収益性の分析：
・各店舗の収益性の比較分析
・収益の見える化と予測の向上
IT専門家の視点から
デジタル化の推進：
・オンライン英会話の導入
・業務効率化ツールの活用
ITインフラの整備：
・クラウドサービスの導入
・セキュリティ対策の強化
顧客管理システム（CRM）の導入：
・顧客のデータ分析とニーズの把握
・パーソナライズされたサービス提供
教育専門家の視点から
カリキュラムの見直し：
・時代に即した新しい教材の導入
・生徒のレベルに応じたカスタマイズ可能な学習プラン
講師の質の向上：
・講師のスキルアップ研修
・定期的なフィードバックと評価制度
生徒への価値提供：
・学習進捗の定期的な報告
・保護者とのコミュニケーション強化
地域社会との連携の視点から
コミュニティとの連携：
・地元企業や学校との提携
・地域イベントへの積極参加
CSR活動の推進：
・地域社会への貢献活動
・無料ワークショップやセミナーの開催
地域特化型マーケティング：
・地域の文化やニーズに応じたサービス提供
・地元メディアの活用
この課題領域に強いであろう6人の専門家をAIが探してきてくれました。回答数を指定せずにAIに思うままに列挙させると、今回のように6名程度になるでしょう。
初回の回答に不足があれば、専門家の数を増やしたり、同じ専門家たちに追加で聞いたりすることもできます。相談費用はかかりませんから、遠慮なくオーダーしましょう。ただし調子に乗って「あと20人専門家を呼んで」と大量の回答を指示すると、回答の品質が落ちるので要注意です。
さて、回答の内容を見てみましょう。コスト削減系など、すでに着手している手もある一方で、新しい取り組み、すなわち黒字化へのアイデアへのヒントもありそうです。
「オンライン英会話の導入」「時代に即した新しい教材の導入」「保護者とのコミュニケーション強化」などは検討の余地があるでしょう。
立地的にクルマ移動で教室に通う生徒が多いとすれば、「ターゲット市場の再定義」「スタッフのスキルアップと再配置」「生徒のレベルに応じたカスタマイズ可能な学習プラン」からヒントを得て、「3つの店舗をそれぞれ、大人用／中高生用／小学生用とレベルに分けて運営する」なんてアイデアも思い浮かびます。
この英会話教室が考えるべきは、業界が騒然とするようなイノベーションではなく、自社にとってのイノベーションであるはず。他の教室がすでに実施しているような施策でもかまいません。自社の赤字が解消するなら、立派なイノベーションです。
技法その39「促進の要因」、ぜひ活用してみてください。
（本稿は、書籍『AIを使って考えるための全技術』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です。この他にも書籍では、AIを使って思考の質を高める56の方法を紹介しています）
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「最初の一歩を踏み出せない人には、この本が“AIとの対話”を始めるきっかけになると思います」
――ハヤカワ五味――
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『AIを使って考えるための全技術 ―「最高の発想」を一瞬で生み出す56の技法』石井力重（著）、加藤昌治（監修）、682ページ
『AIを使って考えるための全技術』とは？
AIを、仕事の効率化や自動化に使うだけではもったいない。
頭のいい人は、AIを使って「能力以上の答え」を手に入れています。
「斬新な発想がほしい」
「ひと言のアイデアを膨らませたい」
「思考の弱点が知りたい」
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…などなど。
仕事も、日常も。あらゆる「考えること」に役立つAIの使い方を56個紹介。
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本書の目次
序章 「AIを使って考える」とは？ ―チュートリアル
1部 すぐにアイデアがほしいとき
第1章 「AI特有の力」で考える
第2章 「自由な発想」で考える
第3章 「ロジカルな発想」で考える
2部 アイデアを磨きたいとき
第4章 考えを「発展」させる
第5章 考えを「具体的」にする
第6章 考えを「検証」する
3部 アイデアを実現したいとき
第7章 アイデアの「伝え方」を考える
第8章 アイデアの「実行策」を考える
4部 考えるヒントがほしいとき
第9章 「課題」を分析してヒントを得る
第10章 「悩み」を分析してヒントを得る
第11章 「人」を分析してヒントを得る
第12章 「未来」を予測してヒントを得る
最終章 「技法」を使いこなす ―ケーススタディ
